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- 新闻动态 -
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江津区中心医院《高质量发展背景下医院如何提高人效》分享
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沙坪坝区中医院《高质量发展背景下医院如何提高人效》分享
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湖州市中医院定编定岗及差异化考核分配项目
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包头市蒙医中医医院行政后勤定岗定编定价与绩效考核优化服务项目
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山东大学齐鲁医院德州医院定岗定编定责项目顺利实施
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优化后勤人力配置 赋能医院高质量发展——贵医附院行政后勤定编...
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首都医科大学附属北京安定医院（三甲）绩效考核与分配项目
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河北大学附属医院行后三定及临床定编项目启动
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唐山市卫健委组织开展公立医疗机构人事薪酬制度改革专题培训
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张家港市卫生健康委《高质量发展背景下医院如何提高人效》培训
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邢台市中医院开展《高质量发展背景下医院如何提升人效》专题培训
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江苏省医院协会医联体专委会2026年学术会议邀请卢锐军老师作...
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赋能管理提质效 改革创新促发展——呼和浩特分行开展云梯计划-...
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嵊州农商行关键岗位人才盘点及梯队建设咨询项目启动
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徽商银行考核与分配方案落地推广辅导项目启动
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福州工行效能提升咨询项目启动，聚力组织与人效升级
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江阴农商银行岗位价值评价咨询服务项目
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浙江龙游农村商业银行股份有限公司组织效能提升咨询项目
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江苏银行深圳分行与深圳力鼎公司携手推进人力资源优化，助力深圳...
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招商银行深圳分行经理级干部管理《情境领导》培训
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江苏银行深圳分行《商业银行人力资源改革创新》培训
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招商银行泉州分行中层干部领导力培训《全员绩效管理和差异化分配...
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衢州建行岗位价值评价与编制谈判项目（二期）
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工商银行贵州省分行人力条线培训 《全员绩效管理与差异化分配》
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西南油气田输气管理处西南山地集中式光伏电站劳动定员管理规范研...
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西南油气田分公司成都天然气化工总厂岗位价值评价
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西南油气田分公司工程技术研究院 2025 年岗位价值评估咨询...
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大庆石油试油试采分公司2024深化改革管理咨询服务项目顺利实...
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大庆油田《绩效考核与对标管理》业务培训班
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中石油集团广培《绩效管理与差异化分配》
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西南油气田分公司川西北气矿2024 年绩效考核评价机制优化咨...
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销售华中分公司岗位优化及岗位价值评估项目
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中石油昆仑燃气有限公司浙江分公司机关人员工作任务书优化项目
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《职能部门定岗定编与差异化分配》成都公开课
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大庆油田试油试采分公司企业管理咨询项目
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贵州开磷集团股份有限公司薪酬改革和职业通道项目
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海南元游信息技术有限公司《中国式绩效管理》培训
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云南省康旅集团举办青年领导干部综合素质暨能力提升专题培训班
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荆门国资委 《三项制度改革创新实践》培训课程
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荆州市城市发展控股集团有限公司 《三项制度改革创新实践》培...
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四川省宜宾环球集团有限公司 《国企人力资源管理创新实践》培训
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贵州公路开发集团有限公司 绩效薪酬制度优化咨询服务项目
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泸州市兴合水环境治理有限公司定岗定价咨询服务项目
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广西期刊传媒集团有限公司人力资源优化项目启动大会
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中国电信佛山分公司《绩效工资的差异化分配》干部培训
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《职能部门定岗定编与差异化分配》成都公开课
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山西联通本部专业序列员工绩效管理调查评估项目
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深铁酒店薪酬体系优化项目
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10/182022
顶 从商鞅变法思考绩效管理
德鲁克曾说：“所谓企业管理，最终就是人力资源管理，而人力资源管理的重中之重就是绩效管理。”那么结论就是：企业管理＝绩效管理，至少是约等于。在没实施“绩效管理”之
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01/022025
标杆岗位选择与评价因素权重设计的创新方法实践
一、背景及介绍1.岗位任何价值评价的步骤。岗位价值评价的实施流程主要包括四个步骤：第一步，确定所有岗位的岗位说明书、选择参评的标杆岗位（由于岗位繁多，考虑评审效
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11/272024
科室岗位RASCI责任分配矩阵——以医院岗位为例
在与客户沟通、汇报定编时，曾经见过有项目组在向客户呈交的定编报告中，出现类似于“因X岗位与Y岗位职责交叉/重复，建议balabala”，其实在定编环节出现这样的
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10/312024
浅谈薪酬集团管控的要点与方法
引言在全球化竞争日益激烈的商业环境中，集团企业面临着前所未有的挑战与机遇。薪酬作为人力资源管理的核心组成部分，不仅直接关系到员工的切身利益，更是企业吸引、激励和
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10/292024
商业银行流程优化之关键流程优化
前述流程显性化的过程是采用“一图一表”直观地展示流程的关键活动、参与单元、表单流转、风险要素等。流程优化是在此基础上进行分析和改进，以提高运行效率、加强跨部门协
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08/052024
集约化经营与银行本部定编方法
在金融行业竞争日益激烈的今天，银行本部如何通过集约化经营和精细化定编来优化人力资源配置，提升服务效率和风险管理能力，已成为银行业发展的重要课题。本文将探讨银行本
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08/052024
基于元岗位体系下的岗位任职资格网格化管理
作为一位20年资深人力资源咨询顾问， 一直坚持从实践中来到实践中去，总共算下来实践过大大小小50多个项目，咨询项目服务的质量、专业度也得到客户一定的支持与认同。
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04/242024
公立医院行政后勤科室三维定编路径
在公立医院追求高质量发展的路途上，医院更加强调运营效益与效率的平衡。因此，近年来越来越多的医院开始关注定编工作，特别是行政后勤科室的定编。不同于临床业务科室，医
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04/072024
存量优化 增量改革——力鼎顾问助力某化企业管理迈入新台阶
存量优化 增量改革力鼎顾问助力某化企业管理迈入新台阶2021年2月，中国石化集团某工厂组织绩效改革项目在深圳市力鼎管理顾问有限公司的助力下成功实施落地。借由力鼎
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10/192022
提升员工敬业度的12把利剑
在“HR易”公众号平台播出的《Q12：员工敬业度的测评和提升工具》课程中，力鼎信息总经理、力鼎顾问联合创始人、人力资源实战专家——杨松老师对Q12这个非常简单而
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10/192022
绘制人力资源“三张地图”，规划数字化时代的人才战略
一、项目背景面对疫情防控和油价断崖式下跌带来的严重冲击，油田振兴发展已进入转型升级新阶段。A采油厂从单纯的产量目标调整为以全面效益管理为中心的“油藏经营”目标，
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10/192022
一次分配和专项奖是什么关系？
（摘自卢锐军老师第二本书稿，以下人物为书中角色）冯莉莉：卢老师，我们银行除了传统的一次分配、二次分配外，还有很多条线部门的专项奖，而且名目繁多，什么全员营销奖、
