西南油气田分公司工程技术研究院 2025 年岗位价值评估咨询服务项目

为推进人力资源改革、构建科学薪酬体系，西南油气田分公司工程技术研究院（以下简称 “研究院”）联合深圳市力鼎管理项目组，于 2025 年 5 月至 7月开展岗位价值评估调研及咨询技术项目，历经多阶段推进，形成系列核心成果，为研究院高质量发展提供坚实人力支撑。

一、研究院定位：科研攻坚与技术支撑的核心力量

研究院作为中国石油西南油气田分公司旗下综合性科研机构，核心职能覆盖井工程技术全链条。

依托油气井增产技术实验室、采气工艺实验室两个省部级重点实验室，研究院同时作为 “国家能源高含硫气藏开采研发中心” 成员单位，持续为油气田开发提供关键技术保障。

二、项目背景：以改革破局，构建科学薪酬机制

为落实《西南油气田分公司岗位价值评价工作指导意见》（西南司劳〔2021〕29 号）精神，结合研究院生产经营实际，项目以 “客观公正、科学高效” 为原则，核心目标明确：

1.精准评价岗位贡献价值的相对重要性，合理区分岗位价值差异；

2.全面推进 “以岗定薪，按绩取酬” 薪酬管理机制，打破 “平均主义”；

3.激发员工工作积极性、主动性与创造性，助推研究院高质量发展。

项目采取 “先试点后推广” 的稳妥路径，确保改革落地见效。

三、项目推进

项目组进驻后，即与研究院相关领导深度沟通，明确项目方向与节奏；召开项目启动仪式暨培训宣贯会，覆盖机关及基层单位全员，强调改革必要性与紧迫性。

项目组历时约 4个月，共26组分大岗位设计、岗位说明书编写、岗位正式评价三阶段有序推进，同步提供岗位管理优化方案及多轮现场培训辅导。

四、项目意义

本次岗位价值评估项目的圆满完成，不仅明确了各岗位的相对价值，更搭建起 “以岗定薪、按绩取酬” 的制度框架，为后续薪酬体系优化、人才激励机制完善提供了科学依据。下一步，研究院将以项目成果为基础，持续深化人力资源改革，激发团队活力。