大庆石油试油试采分公司2024深化改革管理咨询服务项目顺利实施

大庆油田试油试采分公司深化改革具体行动，基于分公司业务升级、战略发展需要，结合分公司现状、痛点以及2024年深化改革目标，将从作业修井业务布局设计、后勤辅助业务社会化优化设计、项目部运行管理机制建立、科技体制机制建设、管理组织结构设计和绩效管理考核体系优化等六大方面进行深化改革工作。

自2024年8月以来，在分公司领导和改革专班大力支持下，力鼎顾问咨询项目组文凤武老师、魏立老师和徐茹霞老师精心研读了解项目具体情况，以分公司发展目标为指引，以问题为导向，经过调研访谈、资料研读、现场考察、调研问卷等前期工作，通过战略澄清、商业模式洞察、业务职能梳理以及绩效考核分配深入了解沟通，对分公司当前组织架构进行设计重构、两级机关岗位设置进行专业化大岗位设计、岗位价值进行评估以及绩效考核分配进行体系优化，相继输出《组织架构及岗位设计优化方案》《绩效考核整体优化方案》《作业修井业务总体布局设计方案》《后勤辅助业务整体优化方案》《项目部业务布局及发展设计》《页岩油项目部组织架构及职能说明》《科研机构组织架构设计》《科研机构科技创新奖励设计》等工作成果。

本次深化改革工作，蹄疾步稳，对于试油试采分公司管理水平提升、管理机制优化、释放发展的内生动力与活力、提质增效以及全面推进分公司组织体系现代化等方面具有深刻意义，为试油试采分公司高质量持续发展夯实基础，为建设国内一流工程技术服务公司提供强劲支撑。