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金融行业1
案例1：某农商银行岗位价值评价与绩效辅导项目
项目概况：
2020年12月，某农商银行携手力鼎顾问，顺利启动了岗位价值评价与绩效辅导项目。项目主要分为两个阶段：总行全部室岗位体系优化及价值评价、绩效辅导。
主要内容：
岗位体系优化、岗位价值评价、绩效辅导
实施形式：
咨询
项目时间：
2020年12月~2021年1月
项目成果：
优化14个部室的岗位设置，输出《岗位设置优化建议报告》、《岗位说明书汇编》、《岗位价值评价分析报告》、《岗位价值地图》、《一人一表》。
案例2：某邮储银行分行省内定岗定编咨询项目
金融行业2
项目概况：
为进一步加速实现新零售转型和数字化赋能，提高发展质效，某邮储银行省分行积极响应推进体制机制改革，但受制于各种因素的影响，组织效能仍有很大的优化和提升空间，一定程度上存在岗位设置过细、岗位职责边界不清、工作推诿扯皮、忙闲不均、岗位控编缺乏合理依据、人力资源配置对业务转型的支撑不足等现象。为进一步开创高质量发展之路，期望通过对岗位体系的定岗、定编优化，为本行转型发展提供强有力的支撑保障。
主要内容：
定岗定编、岗位说明书
实施形式：
咨询
项目时间：
2020年9月~2021年1月
项目成果：
《省、市分行各部门岗编现状调研报告》、《省、市分行机关定编分析报告》、《省、市分行机关定编及动态调整模型》、《某储蓄银行省分行编制管理办法》、《省、市分行机关职能部室岗位设置优化报告》、《省、市分行机关岗位说明书》
案例3：某银行总行行员等级优化项目
金融行业3
项目概况：
力鼎顾问对某银行总行机关各部室的所有岗位进行梳理，在充分采纳各部室负责人意见的基础上，运用力鼎专有岗位价值评价工具和JESS系统开展评价工作，确保岗位价值评价结果公平、公正、公开，并在此基础上划分岗位等级、建立宽带薪酬，协助某银行总行制定薪档调整办法和新旧薪酬套件建议。
主要内容：
总部岗位价值评价及宽幅薪酬优化
实施形式：
咨询
项目时间：
2020年11月~12月
项目成果：
《岗位价值分析报告》、《岗位价值地图》、《岗位等级划分表》、《宽带薪酬表》、《薪档管理办法》、《薪酬套改指导建议》等
金融行业1
金融行业案例1：某农商银行岗位价值评价与绩效辅导项目
项目概况：
2020年12月，某农商银行携手力鼎顾问，顺利启动了岗位价值评价与绩效辅导项目。项目主要分为两个阶段：总行全部室岗位体系优化及价值评价、绩效辅导。
主要内容：
岗位体系优化、岗位价值评价、绩效辅导
实施形式：
咨询
项目时间：
2020年12月~2021年1月
项目成果：
优化14个部室的岗位设置，输出《岗位设置优化建议报告》、《岗位说明书汇编》、《岗位价值评价分析报告》、《岗位价值地图》、《一人一表》。
金融行业案例2：某邮储银行分行省内定岗定编咨询项目
金融行业2
项目概况：
为进一步加速实现新零售转型和数字化赋能，提高发展质效，某邮储银行省分行积极响应推进体制机制改革，但受制于各种因素的影响，组织效能仍有很大的优化和提升空间，一定程度上存在岗位设置过细、岗位职责边界不清、工作推诿扯皮、忙闲不均、岗位控编缺乏合理依据、人力资源配置对业务转型的支撑不足等现象。为进一步开创高质量发展之路，期望通过对岗位体系的定岗、定编优化，为本行转型发展提供强有力的支撑保障。
主要内容：
定岗定编、岗位说明书
实施形式：
咨询
项目时间：
2020年9月~2021年1月
项目成果：
《省、市分行各部门岗编现状调研报告》、《省、市分行机关定编分析报告》、《省、市分行机关定编及动态调整模型》、《某储蓄银行省分行编制管理办法》、《省、市分行机关职能部室岗位设置优化报告》、《省、市分行机关岗位说明书》
金融行业案例3：某银行总行行员等级优化项目
金融行业3
项目概况：
力鼎顾问对某银行总行机关各部室的所有岗位进行梳理，在充分采纳各部室负责人意见的基础上，运用力鼎专有岗位价值评价工具和JESS系统开展评价工作，确保岗位价值评价结果公平、公正、公开，并在此基础上划分岗位等级、建立宽带薪酬，协助某银行总行制定薪档调整办法和新旧薪酬套件建议。
主要内容：
总部岗位价值评价及宽幅薪酬优化
实施形式：
咨询
项目时间：
2020年11月~12月
项目成果：
《岗位价值分析报告》、《岗位价值地图》、《岗位等级划分表》、《宽带薪酬表》、《薪档管理办法》、《薪酬套改指导建议》等
