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案例1:某人民医院“三定”咨询服务项目

医疗行业1
项目概况:
2022年3月,经过精心筹备,某人民医院携手力鼎顾问,顺利启动了“三定”咨询服务项目。本次项目将完成全院组织与岗位优化、三维定编、岗位价值评价等;“三定”工作。通过主要分为三个阶段:第一阶段完成组织优化与岗位分析,确定岗位设置并完成岗位说明书编写;第二阶段从宏观到微观确定医院总体与各序列、各科室合理编制数,行政科室三维定编; 第三阶段采用因素评价法对各岗位价值进行评价,确定不同岗位之间的相对价值,为医院后续开展薪酬绩效改革奠定分配基础。

主要内容:

组织优化、定岗定编、岗位价值评价
实施形式:
咨询
项目时间:
2022年3月
项目成果:
完成30个临床医生护理、29个行政部门,17个医技科至组织体系优化,完成临床、医技、护理、行政科室岗位设计及岗位说明书编写。医院总体编制、各序列与各科室合理编制数、各岗位价值地图。

案例2:某妇幼保健院岗绩薪体系优化

医疗行业2
项目概况:
2021年4月,力鼎顾问携手与某妇幼保健院共同开展人力资源管理优化项目。保健院通过本次搭建岗位体系优化,岗位价值评价,完善绩效薪酬分配制度,并实施绩效考核信息化落地。通过项目实施,有效改善了吃大锅饭、平均主义的分配现状,调动全体工作人员的工作积极性,有事抢着干、努力干。

主要内容:

岗位管理体系设计,建立绩效考核体系,绩效薪酬分配优化设计,绩效考核信息化
实施形式:
咨询
项目时间:
2021年4月~2021年6月
项目成果:
《岗位设置图》《岗位说明书》《一科一册》《一人一表》《绩效奖金分配制度》

 

案例3:某三甲医院绩效优化项目

医疗行业3
项目概况:
为响应国家六部委《关于开展建立健全现代医院管理制度试点的通知》(国卫体改发〔2018〕50号),落实《国务院办公厅关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见》(国办发〔2019〕4号),进一步提升精细化管理水平,某中心医院携手力鼎顾问启动了进行本次绩效管理体系优化。

 主要内容:

岗位优化、岗位价值评价、职能科室考核、员工考核、信息化系统
实施形式:
咨询+信息化工具
项目时间:
2021年
项目成果:
岗位一图一表、岗位说明书、岗位价值评价系数、一科一册、一人一表

 

医院行业合作案例(部分)
级别 项目名称 输出成果
三甲 首都医科大学宣武医院考绩效考核辅导 《科室岗位一图一表》、《岗位价值评价分布图》、《一科一册》、《一人一表》
三甲 首都医科大学附属北京安定医院绩效考核与分配 《岗位设置优化方案》、《岗位说明书》、《岗位价值评估分析报告》、《一科一册》、《一人一表》、《临床科室医护绩效奖励分配方案》、《医技类员工奖金分配方案》、《行政后勤类员工奖金分配方案》
三甲 深圳市儿童医院定岗定编项目 《医院总编制核定》《临床科室编制核定》《职能科室编制核定》《岗位优化》《岗位职责说明》
三甲 深圳市妇幼保健医院定岗定编咨询 《人力资源配置报告》、《岗位说明书》、《医院编制分析报告》、《各科室编制分析报告》
三甲 福建中医院大学附属第二人民医院绩效优化 《科室岗位一图一表》、《岗位价值评价分布图》、《一科一册》、《一人一表》
三甲 湖北妇幼保健医院定岗定编咨询 《医院定编报告》、《医院定岗报告》(岗位说明书)、《医院岗位动态调整方案》
三甲 天津第一中心医院绩效管理服务咨询 岗位一图一表、岗位说明书、岗位价值评价系数、一科一册、一人一表
三甲 成都市第五人民医院岗位管理咨询 《医院定编报告》、《医院定岗报告》(岗位说明书)、《医院岗位动态调整方案》
三甲 长安医院全员绩效管理优化与信息化系统 《全员绩效优化顶层设计方案》、《科室岗位一图一表》、《岗位价值评价分布图》、《医疗项目R值评价分析》、《科室考核一科一册》、《员工考核一人一表》、《全员绩效管理办法》
三级 烟台市牟平区中医院行政后勤科室定编辅导 《医院定编报告》、《医院定岗报告》(岗位说明书)、《医院岗位动态调整方案》
三级 北京顺义医院全员绩效管理优化 《科室岗位一图一表》、《岗位价值评价分布图》、《医疗项目R值评价分析、《科室考核一科一册》、《员工考核一人一表》、《行政后勤人员考核办法》、《医生/医技人员考核办法》
三级 贵阳市开阳县中西医结合医院人力资源优化 《岗位设置优化方案》、《岗位说明书》、《各科室定编方案》、《岗位价值评估分析报告》、《绩效考核指标细则》、《一科一册》、《一人一表》、《临床科室医护绩效奖励分配方案》、《医技类员工奖金分配方案》、《行政后勤类员工奖金分配方案》
二甲 武汉东西湖妇幼医院绩效与薪酬咨询 《科室岗位一图一表》、《岗位价值评价分布图》、《科室考核一科一册》、《员工考核一人一表》、《一/二次分配模型》、《全员绩效管理办法》、《医院绩效天平系统》

 

医疗行业案例1:某人民医院“三定”咨询服务项目

医疗行业1
项目概况:
2022年3月,经过精心筹备,某人民医院携手力鼎顾问,顺利启动了“三定”咨询服务项目。本次项目将完成全院组织与岗位优化、三维定编、岗位价值评价等;“三定”工作。通过主要分为三个阶段:第一阶段完成组织优化与岗位分析,确定岗位设置并完成岗位说明书编写;第二阶段从宏观到微观确定医院总体与各序列、各科室合理编制数,行政科室三维定编; 第三阶段采用因素评价法对各岗位价值进行评价,确定不同岗位之间的相对价值,为医院后续开展薪酬绩效改革奠定分配基础。

主要内容:

组织优化、定岗定编、岗位价值评价
实施形式:
咨询
项目时间:
2022年3月
项目成果:
完成30个临床医生护理、29个行政部门,17个医技科至组织体系优化,完成临床、医技、护理、行政科室岗位设计及岗位说明书编写。医院总体编制、各序列与各科室合理编制数、各岗位价值地图。

医疗行业案例2:某妇幼保健院岗绩薪体系优化

医疗行业2
项目概况:
2021年4月,力鼎顾问携手与某妇幼保健院共同开展人力资源管理优化项目。保健院通过本次搭建岗位体系优化,岗位价值评价,完善绩效薪酬分配制度,并实施绩效考核信息化落地。通过项目实施,有效改善了吃大锅饭、平均主义的分配现状,调动全体工作人员的工作积极性,有事抢着干、努力干。

主要内容:

岗位管理体系设计,建立绩效考核体系,绩效薪酬分配优化设计,绩效考核信息化
实施形式:
咨询
项目时间:
2021年4月~2021年6月
项目成果:
《岗位设置图》《岗位说明书》《一科一册》《一人一表》《绩效奖金分配制度》

 

医疗行业案例3:某三甲医院绩效优化项目

医疗行业3
项目概况:
为响应国家六部委《关于开展建立健全现代医院管理制度试点的通知》(国卫体改发〔2018〕50号),落实《国务院办公厅关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见》(国办发〔2019〕4号),进一步提升精细化管理水平,某中心医院携手力鼎顾问启动了进行本次绩效管理体系优化。

 主要内容:

岗位优化、岗位价值评价、职能科室考核、员工考核、信息化系统
实施形式:
咨询+信息化工具
项目时间:
2021年
项目成果:
岗位一图一表、岗位说明书、岗位价值评价系数、一科一册、一人一表

 


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