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案例1：某人民医院“三定”咨询服务项目
医疗行业1
项目概况：
2022年3月，经过精心筹备，某人民医院携手力鼎顾问，顺利启动了“三定”咨询服务项目。本次项目将完成全院组织与岗位优化、三维定编、岗位价值评价等;“三定”工作。通过主要分为三个阶段：第一阶段完成组织优化与岗位分析，确定岗位设置并完成岗位说明书编写；第二阶段从宏观到微观确定医院总体与各序列、各科室合理编制数，行政科室三维定编； 第三阶段采用因素评价法对各岗位价值进行评价，确定不同岗位之间的相对价值，为医院后续开展薪酬绩效改革奠定分配基础。
主要内容：
组织优化、定岗定编、岗位价值评价
实施形式：
咨询
项目时间：
2022年3月
项目成果：
完成30个临床医生护理、29个行政部门，17个医技科至组织体系优化，完成临床、医技、护理、行政科室岗位设计及岗位说明书编写。医院总体编制、各序列与各科室合理编制数、各岗位价值地图。
案例2：某妇幼保健院岗绩薪体系优化
医疗行业2
项目概况：
2021年4月，力鼎顾问携手与某妇幼保健院共同开展人力资源管理优化项目。保健院通过本次搭建岗位体系优化，岗位价值评价，完善绩效薪酬分配制度，并实施绩效考核信息化落地。通过项目实施，有效改善了吃大锅饭、平均主义的分配现状，调动全体工作人员的工作积极性，有事抢着干、努力干。
主要内容：
岗位管理体系设计，建立绩效考核体系，绩效薪酬分配优化设计，绩效考核信息化
实施形式：
咨询
项目时间：
2021年4月~2021年6月
项目成果：
《岗位设置图》《岗位说明书》《一科一册》《一人一表》《绩效奖金分配制度》
案例3：某三甲医院绩效优化项目
医疗行业3
项目概况：
为响应国家六部委《关于开展建立健全现代医院管理制度试点的通知》（国卫体改发〔2018〕50号），落实《国务院办公厅关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见》（国办发〔2019〕4号），进一步提升精细化管理水平，某中心医院携手力鼎顾问启动了进行本次绩效管理体系优化。
主要内容：
岗位优化、岗位价值评价、职能科室考核、员工考核、信息化系统
实施形式：
咨询+信息化工具
项目时间：
2021年
项目成果：
岗位一图一表、岗位说明书、岗位价值评价系数、一科一册、一人一表
| 医院行业合作案例（部分） | ||
|---|---|---|
| 级别 | 项目名称 | 输出成果 |
| 三甲 | 首都医科大学宣武医院考绩效考核辅导 | 《科室岗位一图一表》、《岗位价值评价分布图》、《一科一册》、《一人一表》 |
| 三甲 | 首都医科大学附属北京安定医院绩效考核与分配 | 《岗位设置优化方案》、《岗位说明书》、《岗位价值评估分析报告》、《一科一册》、《一人一表》、《临床科室医护绩效奖励分配方案》、《医技类员工奖金分配方案》、《行政后勤类员工奖金分配方案》 |
| 三甲 | 深圳市儿童医院定岗定编项目 | 《医院总编制核定》《临床科室编制核定》《职能科室编制核定》《岗位优化》《岗位职责说明》 |
| 三甲 | 深圳市妇幼保健医院定岗定编咨询 | 《人力资源配置报告》、《岗位说明书》、《医院编制分析报告》、《各科室编制分析报告》 |
| 三甲 | 福建中医院大学附属第二人民医院绩效优化 | 《科室岗位一图一表》、《岗位价值评价分布图》、《一科一册》、《一人一表》 |
| 三甲 | 湖北妇幼保健医院定岗定编咨询 | 《医院定编报告》、《医院定岗报告》（岗位说明书）、《医院岗位动态调整方案》 |
| 三甲 | 天津第一中心医院绩效管理服务咨询 | 岗位一图一表、岗位说明书、岗位价值评价系数、一科一册、一人一表 |
| 三甲 | 成都市第五人民医院岗位管理咨询 | 《医院定编报告》、《医院定岗报告》（岗位说明书）、《医院岗位动态调整方案》 |
| 三甲 | 长安医院全员绩效管理优化与信息化系统 | 《全员绩效优化顶层设计方案》、《科室岗位一图一表》、《岗位价值评价分布图》、《医疗项目R值评价分析》、《科室考核一科一册》、《员工考核一人一表》、《全员绩效管理办法》 |
| 三级 | 烟台市牟平区中医院行政后勤科室定编辅导 | 《医院定编报告》、《医院定岗报告》（岗位说明书）、《医院岗位动态调整方案》 |
| 三级 | 北京顺义医院全员绩效管理优化 | 《科室岗位一图一表》、《岗位价值评价分布图》、《医疗项目R值评价分析、《科室考核一科一册》、《员工考核一人一表》、《行政后勤人员考核办法》、《医生/医技人员考核办法》 |
| 三级 | 贵阳市开阳县中西医结合医院人力资源优化 | 《岗位设置优化方案》、《岗位说明书》、《各科室定编方案》、《岗位价值评估分析报告》、《绩效考核指标细则》、《一科一册》、《一人一表》、《临床科室医护绩效奖励分配方案》、《医技类员工奖金分配方案》、《行政后勤类员工奖金分配方案》 |
| 二甲 | 武汉东西湖妇幼医院绩效与薪酬咨询 | 《科室岗位一图一表》、《岗位价值评价分布图》、《科室考核一科一册》、《员工考核一人一表》、《一/二次分配模型》、《全员绩效管理办法》、《医院绩效天平系统》 |
医疗行业案例1：某人民医院“三定”咨询服务项目
医疗行业1
项目概况：
2022年3月，经过精心筹备，某人民医院携手力鼎顾问，顺利启动了“三定”咨询服务项目。本次项目将完成全院组织与岗位优化、三维定编、岗位价值评价等;“三定”工作。通过主要分为三个阶段：第一阶段完成组织优化与岗位分析，确定岗位设置并完成岗位说明书编写；第二阶段从宏观到微观确定医院总体与各序列、各科室合理编制数，行政科室三维定编； 第三阶段采用因素评价法对各岗位价值进行评价，确定不同岗位之间的相对价值，为医院后续开展薪酬绩效改革奠定分配基础。
主要内容：
组织优化、定岗定编、岗位价值评价
实施形式：
咨询
项目时间：
2022年3月
项目成果：
完成30个临床医生护理、29个行政部门，17个医技科至组织体系优化，完成临床、医技、护理、行政科室岗位设计及岗位说明书编写。医院总体编制、各序列与各科室合理编制数、各岗位价值地图。
医疗行业案例2：某妇幼保健院岗绩薪体系优化
医疗行业2
项目概况：
2021年4月，力鼎顾问携手与某妇幼保健院共同开展人力资源管理优化项目。保健院通过本次搭建岗位体系优化，岗位价值评价，完善绩效薪酬分配制度，并实施绩效考核信息化落地。通过项目实施，有效改善了吃大锅饭、平均主义的分配现状，调动全体工作人员的工作积极性，有事抢着干、努力干。
主要内容：
岗位管理体系设计，建立绩效考核体系，绩效薪酬分配优化设计，绩效考核信息化
实施形式：
咨询
项目时间：
2021年4月~2021年6月
项目成果：
《岗位设置图》《岗位说明书》《一科一册》《一人一表》《绩效奖金分配制度》
医疗行业案例3：某三甲医院绩效优化项目
医疗行业3
项目概况：
为响应国家六部委《关于开展建立健全现代医院管理制度试点的通知》（国卫体改发〔2018〕50号），落实《国务院办公厅关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见》（国办发〔2019〕4号），进一步提升精细化管理水平，某中心医院携手力鼎顾问启动了进行本次绩效管理体系优化。
主要内容：
岗位优化、岗位价值评价、职能科室考核、员工考核、信息化系统
实施形式：
咨询+信息化工具
项目时间：
2021年
项目成果：
岗位一图一表、岗位说明书、岗位价值评价系数、一科一册、一人一表
