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案例1：某人民医院“三定”咨询服务项目
医疗行业1
项目概况：
2022年3月，经过精心筹备，某人民医院携手力鼎顾问，顺利启动了“三定”咨询服务项目。本次项目将完成全院组织与岗位优化、三维定编、岗位价值评价等;“三定”工作。通过主要分为三个阶段：第一阶段完成组织优化与岗位分析，确定岗位设置并完成岗位说明书编写；第二阶段从宏观到微观确定医院总体与各序列、各科室合理编制数，行政科室三维定编； 第三阶段采用因素评价法对各岗位价值进行评价，确定不同岗位之间的相对价值，为医院后续开展薪酬绩效改革奠定分配基础。
主要内容：
组织优化、定岗定编、岗位价值评价
实施形式：
咨询
项目时间：
2022年3月
项目成果：
完成30个临床医生护理、29个行政部门，17个医技科至组织体系优化，完成临床、医技、护理、行政科室岗位设计及岗位说明书编写。医院总体编制、各序列与各科室合理编制数、各岗位价值地图。
案例2：某妇幼保健院岗绩薪体系优化
医疗行业2
项目概况：
2021年4月，力鼎顾问携手与某妇幼保健院共同开展人力资源管理优化项目。保健院通过本次搭建岗位体系优化，岗位价值评价，完善绩效薪酬分配制度，并实施绩效考核信息化落地。通过项目实施，有效改善了吃大锅饭、平均主义的分配现状，调动全体工作人员的工作积极性，有事抢着干、努力干。
主要内容：
岗位管理体系设计，建立绩效考核体系，绩效薪酬分配优化设计，绩效考核信息化
实施形式：
咨询
项目时间：
2021年4月~2021年6月
项目成果：
《岗位设置图》《岗位说明书》《一科一册》《一人一表》《绩效奖金分配制度》
案例3：某三甲医院绩效优化项目
医疗行业3
项目概况：
为响应国家六部委《关于开展建立健全现代医院管理制度试点的通知》（国卫体改发〔2018〕50号），落实《国务院办公厅关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见》（国办发〔2019〕4号），进一步提升精细化管理水平，某中心医院携手力鼎顾问启动了进行本次绩效管理体系优化。
主要内容：
岗位优化、岗位价值评价、职能科室考核、员工考核、信息化系统
实施形式：
咨询+信息化工具
项目时间：
2021年
项目成果：
岗位一图一表、岗位说明书、岗位价值评价系数、一科一册、一人一表
