打开微信扫码,即可进入“卢老师书屋”抢购!

图片展示

    

打开微信扫码,添加客服发起咨询

图片展示

打开微信扫码

即可进入“卢老师书屋”抢购!

图片展示

图片展示

图片展示

图片展示

图片展示

图片展示

图片展示

图片展示

图片展示

图片展示

图片展示

图片展示

图片展示

图片展示

图片展示

图片展示

图片展示

案例1:某人民医院“三定”咨询服务项目

医疗行业1
项目概况:
2022年3月,经过精心筹备,某人民医院携手力鼎顾问,顺利启动了“三定”咨询服务项目。本次项目将完成全院组织与岗位优化、三维定编、岗位价值评价等;“三定”工作。通过主要分为三个阶段:第一阶段完成组织优化与岗位分析,确定岗位设置并完成岗位说明书编写;第二阶段从宏观到微观确定医院总体与各序列、各科室合理编制数,行政科室三维定编; 第三阶段采用因素评价法对各岗位价值进行评价,确定不同岗位之间的相对价值,为医院后续开展薪酬绩效改革奠定分配基础。

主要内容:

组织优化、定岗定编、岗位价值评价
实施形式:
咨询
项目时间:
2022年3月
项目成果:
完成30个临床医生护理、29个行政部门,17个医技科至组织体系优化,完成临床、医技、护理、行政科室岗位设计及岗位说明书编写。医院总体编制、各序列与各科室合理编制数、各岗位价值地图。

案例2:某妇幼保健院岗绩薪体系优化

医疗行业2
项目概况:
2021年4月,力鼎顾问携手与某妇幼保健院共同开展人力资源管理优化项目。保健院通过本次搭建岗位体系优化,岗位价值评价,完善绩效薪酬分配制度,并实施绩效考核信息化落地。通过项目实施,有效改善了吃大锅饭、平均主义的分配现状,调动全体工作人员的工作积极性,有事抢着干、努力干。

主要内容:

岗位管理体系设计,建立绩效考核体系,绩效薪酬分配优化设计,绩效考核信息化
实施形式:
咨询
项目时间:
2021年4月~2021年6月
项目成果:
《岗位设置图》《岗位说明书》《一科一册》《一人一表》《绩效奖金分配制度》

 

案例3:某三甲医院绩效优化项目

医疗行业3
项目概况:
为响应国家六部委《关于开展建立健全现代医院管理制度试点的通知》(国卫体改发〔2018〕50号),落实《国务院办公厅关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见》(国办发〔2019〕4号),进一步提升精细化管理水平,某中心医院携手力鼎顾问启动了进行本次绩效管理体系优化。

 主要内容:

岗位优化、岗位价值评价、职能科室考核、员工考核、信息化系统
实施形式:
咨询+信息化工具
项目时间:
2021年
项目成果:
岗位一图一表、岗位说明书、岗位价值评价系数、一科一册、一人一表

 

医院行业合作案例(部分)
级别 项目名称 输出成果
三甲 首都医科大学宣武医院考绩效考核辅导 《科室岗位一图一表》、《岗位价值评价分布图》、《一科一册》、《一人一表》
三甲 首都医科大学附属北京安定医院绩效考核与分配 《岗位设置优化方案》、《岗位说明书》、《岗位价值评估分析报告》、《一科一册》、《一人一表》、《临床科室医护绩效奖励分配方案》、《医技类员工奖金分配方案》、《行政后勤类员工奖金分配方案》
三甲 深圳市儿童医院定岗定编项目 《医院总编制核定》《临床科室编制核定》《职能科室编制核定》《岗位优化》《岗位职责说明》
三甲 深圳市妇幼保健医院定岗定编咨询 《人力资源配置报告》、《岗位说明书》、《医院编制分析报告》、《各科室编制分析报告》
三甲 福建中医院大学附属第二人民医院绩效优化 《科室岗位一图一表》、《岗位价值评价分布图》、《一科一册》、《一人一表》
三甲 湖北妇幼保健医院定岗定编咨询 《医院定编报告》、《医院定岗报告》(岗位说明书)、《医院岗位动态调整方案》
三甲 天津第一中心医院绩效管理服务咨询 岗位一图一表、岗位说明书、岗位价值评价系数、一科一册、一人一表
三甲 成都市第五人民医院岗位管理咨询 《医院定编报告》、《医院定岗报告》(岗位说明书)、《医院岗位动态调整方案》
三甲 长安医院全员绩效管理优化与信息化系统 《全员绩效优化顶层设计方案》、《科室岗位一图一表》、《岗位价值评价分布图》、《医疗项目R值评价分析》、《科室考核一科一册》、《员工考核一人一表》、《全员绩效管理办法》
三级 烟台市牟平区中医院行政后勤科室定编辅导 《医院定编报告》、《医院定岗报告》(岗位说明书)、《医院岗位动态调整方案》
三级 北京顺义医院全员绩效管理优化 《科室岗位一图一表》、《岗位价值评价分布图》、《医疗项目R值评价分析、《科室考核一科一册》、《员工考核一人一表》、《行政后勤人员考核办法》、《医生/医技人员考核办法》
三级 贵阳市开阳县中西医结合医院人力资源优化 《岗位设置优化方案》、《岗位说明书》、《各科室定编方案》、《岗位价值评估分析报告》、《绩效考核指标细则》、《一科一册》、《一人一表》、《临床科室医护绩效奖励分配方案》、《医技类员工奖金分配方案》、《行政后勤类员工奖金分配方案》
二甲 武汉东西湖妇幼医院绩效与薪酬咨询 《科室岗位一图一表》、《岗位价值评价分布图》、《科室考核一科一册》、《员工考核一人一表》、《一/二次分配模型》、《全员绩效管理办法》、《医院绩效天平系统》

 

医疗行业案例1:某西南三甲综合医院“三定”咨询服务项目

医疗行业1
项目概况:
2022年3月,经过精心筹备,某西南三甲综合医院携手力鼎顾问,顺利启动了"三定”咨询服务项目。本次项目将完成全院组织与岗位优化、三维定编、岗位价值评价等“三定”工作。通过主要分为三个阶段:第一阶段完成组织优化与岗位分析,确定岗位设置并完成岗位说明书编写,第二阶段从宏观到微观确定医院总体与各序列、各科室合理编制数,行政科室三维定编,第三阶段采用因素评价法对各岗位价值进行评价,确定不同岗位之间的相对价值,为医院后续开展薪酬绩效改革奠定分配基础,

主要内容:

组织优化、定岗定编、岗位价值评价
实施形式:
咨询
项目时间:
2022年03月~12月
项目成果:
完成30个临床医生护理、29个行政部门,17个医技科至组织体系优化,完成临床、医技、护理、行政科室岗位设计及岗位说明书编写。医院总体编制、各序列与各科室合理编制数、各岗位价值地图。

医疗行业案例2:天津某三甲医院行政后勤科室考核分配项目

医疗行业2
项目概述:
为推动天津市某三甲医院高质量快速发展,建立基于岗位价值贡献的考核分配体系,天津市某三甲医院与力鼎合作开展了行政后勤科室人力资源管理体系优化项目。 项目主要内容包括行政后勤科室岗位体系优化、考核体系优化、分配体系优化以及考核分配信息化系统。共分为四个阶段完成。
阶段1:主要是确定各个科室的岗位优化设置方案,并输出科室岗位说明书,实现员工工作职责与任职资格要求清晰化。 阶段2:基于员工的岗位职责,设计行政后勤各部门考核一部一册以及员工考核一人一表,通过此阶段建立了覆盖全员的绩效考核体系,实现了人人有指标,压力一起担,责任一起扛。 阶段3:开展岗位价值评价,运用因素计点法对行政后勤科室100多个基准岗位进行价值评价,确定各个岗位相对价值。 阶段4:将岗位体系与考核体系信息化,实现了无纸化考核,提升了人力资源管理的效率。
主要内容:
岗位优化、岗位价值评价、职能科室考核、员工考核、信息化系统
实施形式:
咨询+信息化系统
项目时间:
 2021年
项目成果:
岗位一图一表、岗位说明书、岗位价值评价系数、一科一册、一人一表

医疗行业案例3:广西某三甲医院定岗定编与绩效激励咨询服务项目

医疗行业3
 
项目概述:
为“实施健康中国战略”,深化医疗改革,统筹谋划、有效推进广西医科大学第一附属医院高质量发展,2023年06月中旬,广西医科大学第一附属医院与力鼎顾问通力友好合作,开展行政后勤科室职定岗定编与绩效激励咨询服务项目。本项目涉及34个科室 ,员工600余名,以梳理行政科室职丽、提升管理服务效率、增强员工活力为目的,开展定岗、定编、定价、信息系统化系统绩效考核、绩效一二次分配五项内容。
主要内容:
三定方案、绩效考核、绩效体系优化、绩效考核信息化平台搭建
实施形式:
咨询+信息化系统
项目时间:
2023年
项目成果:
职能科室编制核定、岗位价值评价分布图、岗位一图一表、岗位说明书、一科一册、一人一表

 


公司地址:

广东省深圳市南山区粤海街道科兴科学园A4-905

服务热线:

0755-86369108

“HR易”公众号

小易”企业微信

 

▶ 联系我们

 

地址:

广东省深圳市南山区粤海街道科兴科学园A4-905

服务热线:

0755-86156688

“HR易”公众号

“小易”企业微信

 

Copyright © 2015-2023 力鼎顾问版权所有

粤ICP备36987452号-1 

力鼎首页   |  关于力鼎   |  力鼎产品   |  行业案例   |  新闻动态   |   联系我们 

Copyright © 2015-2024 力鼎顾问版权所有 粤ICP备36987452号 

在线咨询
TOP
在线咨询
在线咨询 联系方式 二维码
热线电话
0755-86369108
上班时间
周一到周五
E-mail地址
leading@leading-c.com
二维码
扫码添加客服企业微信
TOP
添加微信好友,详细了解产品
使用企业微信
“扫一扫”加入群聊
复制成功
添加微信好友,详细了解产品
我知道了