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央企案例1:某船舶系统工程研究院人力资源优化项目

央企案例1:某船舶系统工程研究院人力资源优化项目

央企案例1
项目概况:
2022年4月,某船舶工程研究院启动人力资源优化项目,进一步全面贯彻落实集团公司高质量发展战略,加快建设高素质专业化人才队伍,推动人才发展体制机制改革,对岗位薪酬绩效体系进行优化升级,提升研究院人力资源管理水平。基于未来系统研究院的战略发展规划和业绩目标,研究院希望以问题为导向,统筹规划、系统性优化设计岗位薪酬绩效管理体系, 畅通职业发展通道,建立能够吸引激励保留优秀人才的发展空间,打造价值创造、价值评价和价值分配的良性管理循环链,充分激发人才活力与动力!

主要内容:

业务职责梳理优化、岗位设置优化、KPI指标库、组织绩效-一部一册、员工绩效-一人一表、岗位价值评估、职业发展通道、任职资格体系、薪酬结构顶层设计、薪酬套改测算以及激励等。
实施形式:
咨询项目(培训+辅导+落地)
项目时间:
2022年4月~2022年9月
项目成果:
《调研诊断报告》、《部门职能说明书》、《岗位说明书汇编》、《BSC绩效指标库》、《一部一册》、《一人一表》、《绩效管理办法》、《任职资格标准》、《员工职业发展管理办法》、《岗位价值地图》、《岗位价值评估结果分析》、《薪级薪档》、《薪酬套改测算》、《薪酬管理办法》、《结案报告》等。

央企案例2:某气矿公司岗位价值评价咨询服务项目

央企案例2
项目概况:
2022年2月,某气矿公司携手力鼎顾问顺利启动了岗位价值评价咨询服务项目。此次岗位价值评价涵盖机关总部13个职能部门、10个直属机构、8个直属单位、24个三级单位所有岗位。

主要内容:

对所有岗位工作分析,职责进行梳理后,评估重点单位岗位管理先进性、合理性,进行岗位优化,设立大岗制;编制岗位说明书;对所有岗位进行价值评价。
实施形式:
咨询
项目时间:
2022年2月~6月
项目成果:
3000人左右组织与岗位优化,完成集团和42个公司、机构的《岗位体系优化报告》、输出《机关职能部门(直属机构)岗位价值评价标准表》、《机关职能部门(直属机构)岗位价值评价报告》、《直属单位岗位价值评价标准表》、《直属单位标杆评价结果报告》、《三级生产标杆单位岗位价值评价标准表》、《三级生产标杆单位评价结果报告》,建立了科学合理的岗位等级体系,为进一步优化完善薪酬精准激励机制奠定基础,充分激发企业内生动力,助推公司高质量发展。

 

央企案例3:某天然气销售分公司绩效管理体系搭建项目

央企案例3
项目概况:
深圳市力鼎管理顾问有限公司项目组,结合分公司销售型公司的业务特点以及公司的战略目标,采用科学先进的BSC平衡积分卡绩效管理模型设计组织考核框架,基于机关处室工作难以量化的属性,采用力鼎顾问独创的KGB考核模型,利用红绿灯考核计分方法,设计科学高效的绩效管理体系,通过力鼎顾问绩效考核信息化工具的配置使用,使绩效考核工作更加快捷便利。

主要内容:

绩效考核
实施形式:
咨询
项目时间:
2018年6月~2018年8月
项目成果:
《某天然气销售分公司组织绩效管理办法》、《某天然气销售分公司全员绩效管理办法》、《各分公司全员绩效管理指导意见》、《绩效管理手册》、《机关处室一部一册》《机关处室员工一人一表》

 

能源行业案例1:中国石油天然气集团公司紧密合作

能源行业案例1
项目概况:
2015年以来,中石油全面推行企业内部改革工作,集团公司、广州培训中心、大庆油田、大港油田、青海油田、西南油气田、川庆钻探、管道局、渤海钻探、昆仑能源集团、中石油销售、昆仑润滑油、化工研究院、石油机械等近百家单位陆续引入该课程或咨询项目。

主要内容:

岗位体系优化、薪酬体系设计、绩效考核体系搭建
实施形式:
培训、咨询

能源行业案例2:中国石油化工集团有限公司紧密合作

能源案例2
项目概况:
2018年以来,中石化全面推行企业内部改革工作,中石化集团总部、茂名石化、川维化工、海南石化、北海石化、长岭石化、武汉石化、荆门石化、洛阳石化、中原石化、济南炼化、青岛石化、青岛炼化、石家庄炼化、沧州炼化、金陵石化、中石化出版社、质监总站、南京工程、华北工程西部分公司、华北局工程技术研究院等近几十家单位陆续引入该课程或咨询项目。

主要内容:

岗位体系优化、薪酬体系设计、绩效考核体系搭建
实施形式:
培训、咨询

能源行业案例3:地方能源化工企业紧密合作

能源案例3
项目概况:
2018年至今,力鼎顾问与众多地市能源化工企业开展紧密合作。贵州瓮福集团、贵州开磷股份、贵州遵钛集团、甘肃省电力投资集团、四川省能源投资集团、陕煤地质集团、河南平煤神马环保节能公司、江西省能源投资集团等企业陆续开展合作。

主要内容:

岗位体系优化、薪酬体系设计、绩效考核体系搭建、职业发展通道建设等
实施形式:
培训、咨询

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