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专家文章
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顶 从商鞅变法思考绩效管理
德鲁克曾说：“所谓企业管理，最终就是人力资源管理，而人力资源管理的重中之重就是绩效管理。”那么结论就是：企业管理＝绩效管理，至少是约等于。在没实施“绩效管理”之
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标杆岗位选择与评价因素权重设计的创新方法实践
一、背景及介绍1.岗位任何价值评价的步骤。岗位价值评价的实施流程主要包括四个步骤：第一步，确定所有岗位的岗位说明书、选择参评的标杆岗位（由于岗位繁多，考虑评审效
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科室岗位RASCI责任分配矩阵——以医院岗位为例
在与客户沟通、汇报定编时，曾经见过有项目组在向客户呈交的定编报告中，出现类似于“因X岗位与Y岗位职责交叉/重复，建议balabala”，其实在定编环节出现这样的
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浅谈薪酬集团管控的要点与方法
引言在全球化竞争日益激烈的商业环境中，集团企业面临着前所未有的挑战与机遇。薪酬作为人力资源管理的核心组成部分，不仅直接关系到员工的切身利益，更是企业吸引、激励和
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商业银行流程优化之关键流程优化
前述流程显性化的过程是采用“一图一表”直观地展示流程的关键活动、参与单元、表单流转、风险要素等。流程优化是在此基础上进行分析和改进，以提高运行效率、加强跨部门协
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集约化经营与银行本部定编方法
在金融行业竞争日益激烈的今天，银行本部如何通过集约化经营和精细化定编来优化人力资源配置，提升服务效率和风险管理能力，已成为银行业发展的重要课题。本文将探讨银行本
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基于元岗位体系下的岗位任职资格网格化管理
作为一位20年资深人力资源咨询顾问， 一直坚持从实践中来到实践中去，总共算下来实践过大大小小50多个项目，咨询项目服务的质量、专业度也得到客户一定的支持与认同。
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公立医院行政后勤科室三维定编路径
在公立医院追求高质量发展的路途上，医院更加强调运营效益与效率的平衡。因此，近年来越来越多的医院开始关注定编工作，特别是行政后勤科室的定编。不同于临床业务科室，医
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存量优化 增量改革——力鼎顾问助力某化企业管理...
存量优化 增量改革力鼎顾问助力某化企业管理迈入新台阶2021年2月，中国石化集团某工厂组织绩效改革项目在深圳市力鼎管理顾问有限公司的助力下成功实施落地。借由力鼎
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提升员工敬业度的12把利剑
在“HR易”公众号平台播出的《Q12：员工敬业度的测评和提升工具》课程中，力鼎信息总经理、力鼎顾问联合创始人、人力资源实战专家——杨松老师对Q12这个非常简单而
