​基于元岗位体系下的岗位任职资格网格化管理

作为一位20年资深人力资源咨询顾问， 一直坚持从实践中来到实践中去，总共算下来实践过大大小小50多个项目，咨询项目服务的质量、专业度也得到客户一定的支持与认同。实际上，咨询服务项目落地效果仍有不尽人意的情况发生，一直有一个问题困扰着我，岗位职责梳理费力不讨好，做了大量的工作，但客户落地效果也会有差强人意的情况发生。推陈出新，为激活组织活力，提升员工动力，深化元岗位管理，对元岗位任职资格网格化管理的创新实践。

一、岗位管理的主要内容

人力资源岗位管理有一个非常专业的规范名称 “三定”，即定岗、定编、定员；有时也叫“四定”，定岗、定编、定员、定价。三定也好，四定也罢，但定岗主要工作是一致的，即岗位设计、职责梳理。

岗位职责梳理主要模板包括基本信息、岗位职责、职责权限、任职资格、岗位岗级五大项内容,如下表：

完整的岗位职责梳理，实施分为集中培训、初稿编写、点评辅导三步：

   为让工作效率提升，目前信息系统已按行业存入几千条岗位，元岗位可以拼装新岗位，就像玩拼图游戏，加上信息系统便携性，此项工作不仅在行业有前沿性、专业度、影响力，而且大大提升管理效率，客户非常欢迎。

   岗位职责梳理对客户的帮助毋庸置疑。但实际上客户用不好，客户还会表示：食之无味，弃之可惜。这样的理解岗位说明书实在可惜。为此，项目总会狠下功夫，下面就一起看看此项工作还有什么内容提升组织能力，激发员工活力。

二、岗位任职资格编写困惑

很多人力资源咨询项目中，任职资格条件主要包括教育背景、职业资质、专业背景、工作经验、综合素质与其他要求。有些咨询项目中，还有权限、绩效考核指标。

这里我们重点解读列表中“综合素质及其他要求”，有三个问题：第一此写法专业度不足，标准写法是什么？第二、一共写了6条，这6条能不能用？怎么用？用在哪里？没有说明；第三、除了有6条，其他什么没有说明？

 合素质及其他要求给予专业命名“岗位胜任力”，修订“达到岗位胜任力要求”，这样链接的好处是可深可浅、可进可退。下面就岗位胜任力建立给予说明。

三、岗位任职资格网格化管理内容

岗位胜任力是员工知识、技能、态度与岗位需求的匹配度。与综合素质指标对比，内容丰富且可以体系化管理。

岗位胜任力是纵向知识、技能、态度排列与横向各岗位确立最终等级组合后，横纵交叉形成岗位任职资格网格。岗位每个网格有确定知识、技能、素质等级，这就是岗位任职资格网格化。

岗位任职资格网格化进行体系化建设，也是组织的葵花宝典之一！

岗位任职资格网格化管理对组织有五个核心功能，第一、人岗匹配，保证员工精准落位，提升组织管理效度；第二、员工等级晋升有标准资格条件，有利于员工职业生涯规划；明确了员工发展方向；第三、为组织培养人才，实行全面轮岗管理建立了机制；第四、为岗位价值评价后，员工竞聘建立了标准；第五，提升组织文化，是员工终身学习，全面打造学习型组织奠定了良好的基础。

四、岗位任职资格网格化的操作步骤

岗位任职资格网格化，此管理之法，能登高望远，洞察职场全局。亦如“白日依山尽，黄河入海流”，令岗位管理如黄河之水，源源不绝，奔涌向前。

岗位任职资格网格化建立分为三个步骤：

第一步搭框架。纵向分类分成行业、组织、岗位知识、技能、素质，横向列出岗位明细；

第二步填网格。对知识、技能、素质给予层级定义，根据岗位等级的工作职责，列出知识、技能、素质的等级。

第三步抓落地。根据知识、技能、素质的要求，实施人才测评，并完成人岗匹配。

利用网格化管理的"横向扩展"与"纵向深化"，组织能够实现人才的全面评估与合理布局，构建起一个既稳定又灵活的"人才生态系统"，为组织的持续创新与竞争力提升提供坚实基础。