专家文章
顶 从商鞅变法思考绩效管理
德鲁克曾说:“所谓企业管理,最终就是人力资源管理,而人力资源管理的重中之重就是绩效管理。”那么结论就是:企业管理=绩效管理,至少是约等于。在没实施“绩效管理”之
提升员工敬业度的12把利剑
在“HR易”公众号平台播出的《Q12:员工敬业度的测评和提升工具》课程中,力鼎信息总经理、力鼎顾问联合创始人、人力资源实战专家——杨松老师对Q12这个非常简单而
绘制人力资源“三张地图”,规划数字化时代的人才战略
一、项目背景面对疫情防控和油价断崖式下跌带来的严重冲击,油田振兴发展已进入转型升级新阶段。A采油厂从单纯的产量目标调整为以全面效益管理为中心的“油藏经营”目标,
一次分配和专项奖是什么关系?
(摘自卢锐军老师第二本书稿,以下人物为书中角色)冯莉莉:卢老师,我们银行除了传统的一次分配、二次分配外,还有很多条线部门的专项奖,而且名目繁多,什么全员营销奖、
医院推行目标年薪制的必要性和方法论探讨(三)
前面两篇关于目标年薪的文章得到很多医院朋友们热情反馈,很多朋友提出了关于目标年薪的困惑和问题,本篇做一个集中回复,欢迎大家交流讨论。医院推行目标年薪制常见问题解
医院推行目标年薪制的必要性和方法论探讨(二)
医院目标年薪设计的方法要点一、目标年薪设计的核心原则a) 以岗定薪、按绩取酬:根据岗位价值确定目标年薪的基准值,根据目标达成情况确定最终的实际年薪。b) 对内有
医院推行目标年薪制的必要性和方法论探讨(一)
2017年,国家四部委出台《关于开展公立医院薪酬制度改革试点工作的指导意见》中提出,完善岗位绩效工资制,有条件的可探索实行年薪制、协议工资制等多种模式;2018
以KPI为核心的绩效管理驱动管道企业运营的构建
一、绩效管理系统基本概述绩效包括组织绩效、部门绩效和个人绩效三个层面,三个层面之间是支撑与制约的关系。绩效管理目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。绩效管理指管
自上而下,宏微相济——企业机关部室定编新思路
随着管理精细化的要求不断提升,各企业对机关部室的人员素质和人员编制诉求不断增加。通常情况下,“会哭的孩子有奶吃”,有的部门负责人经常到高层领导那里提出诉求,就会
经济开发区机制创新及其特点
截至2018年底,全国设立的各类国家级开发区500多个。全国 334 个地级行政区中, 平均每个地级行政区拥有 1.5 个国家级开发区。国家级经开区地区生产总值