作者: 深圳市力鼎管理顾问有限公司
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2024年4月26日,力鼎顾问人力资源实战公开《职能部门定岗定编与差异化考核分配》课程在成都顺利开班,本次课程有西南油气田、天然气销售四川分公司、四川能投、四川发展、机场集团及国资委下属单位,四川省建行、四川银行等单位客户参加。
卢老师先详细介绍了国有企业改革的一些要求,再从职能部门数不多、事不少、不好量化等特性入手,分析了职能部门在定编和考核方面的难点。引出人力资源天平模型,从六干到六能、再到六同的实现路径,通过岗位管理实现管理人员能上能下,薪酬体系设计实现收入的能高能低,最后全员绩效实现人员的能进能出,将力鼎顾问的天平理论与职能部门定岗定编与考核的创新点融合在一起。同时结合国有企业数字化的要求,最后介绍了元岗位的系统,力鼎自研的元岗位系统具备自动输出岗位说明书、岗位价值系数、岗位任职资格等要求,全场好评不断,为国有企业市场化机制改革提供了有力支持。

