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央企案例1:某船舶系统工程研究院人力资源优化项目

央企案例1:某船舶系统工程研究院人力资源优化项目

央企案例1
项目概况:
2022年4月,某船舶工程研究院启动人力资源优化项目,进一步全面贯彻落实集团公司高质量发展战略,加快建设高素质专业化人才队伍,推动人才发展体制机制改革,对岗位薪酬绩效体系进行优化升级,提升研究院人力资源管理水平。基于未来系统研究院的战略发展规划和业绩目标,研究院希望以问题为导向,统筹规划、系统性优化设计岗位薪酬绩效管理体系, 畅通职业发展通道,建立能够吸引激励保留优秀人才的发展空间,打造价值创造、价值评价和价值分配的良性管理循环链,充分激发人才活力与动力!

主要内容:

业务职责梳理优化、岗位设置优化、KPI指标库、组织绩效-一部一册、员工绩效-一人一表、岗位价值评估、职业发展通道、任职资格体系、薪酬结构顶层设计、薪酬套改测算以及激励等。
实施形式:
咨询项目(培训+辅导+落地)
项目时间:
2022年4月~2022年9月
项目成果:
《调研诊断报告》、《部门职能说明书》、《岗位说明书汇编》、《BSC绩效指标库》、《一部一册》、《一人一表》、《绩效管理办法》、《任职资格标准》、《员工职业发展管理办法》、《岗位价值地图》、《岗位价值评估结果分析》、《薪级薪档》、《薪酬套改测算》、《薪酬管理办法》、《结案报告》等。

央企案例2:某气矿公司岗位价值评价咨询服务项目

央企案例2
项目概况:
2022年2月,某气矿公司携手力鼎顾问顺利启动了岗位价值评价咨询服务项目。此次岗位价值评价涵盖机关总部13个职能部门、10个直属机构、8个直属单位、24个三级单位所有岗位。

主要内容:

对所有岗位工作分析,职责进行梳理后,评估重点单位岗位管理先进性、合理性,进行岗位优化,设立大岗制;编制岗位说明书;对所有岗位进行价值评价。
实施形式:
咨询
项目时间:
2022年2月~6月
项目成果:
3000人左右组织与岗位优化,完成集团和42个公司、机构的《岗位体系优化报告》、输出《机关职能部门(直属机构)岗位价值评价标准表》、《机关职能部门(直属机构)岗位价值评价报告》、《直属单位岗位价值评价标准表》、《直属单位标杆评价结果报告》、《三级生产标杆单位岗位价值评价标准表》、《三级生产标杆单位评价结果报告》,建立了科学合理的岗位等级体系,为进一步优化完善薪酬精准激励机制奠定基础,充分激发企业内生动力,助推公司高质量发展。

 

央企案例3:某天然气销售分公司绩效管理体系搭建项目

央企案例3
项目概况:
深圳市力鼎管理顾问有限公司项目组,结合分公司销售型公司的业务特点以及公司的战略目标,采用科学先进的BSC平衡积分卡绩效管理模型设计组织考核框架,基于机关处室工作难以量化的属性,采用力鼎顾问独创的KGB考核模型,利用红绿灯考核计分方法,设计科学高效的绩效管理体系,通过力鼎顾问绩效考核信息化工具的配置使用,使绩效考核工作更加快捷便利。

主要内容:

绩效考核
实施形式:
咨询
项目时间:
2018年6月~2018年8月
项目成果:
《某天然气销售分公司组织绩效管理办法》、《某天然气销售分公司全员绩效管理办法》、《各分公司全员绩效管理指导意见》、《绩效管理手册》、《机关处室一部一册》《机关处室员工一人一表》

 

交通行业案例1

交通行业案例1:省属大型交通行业企业人力资源优化项目

项目概况:
近几年,力鼎顾问与全国多家省属大型交通行业企业展开密切合作。青海省交通控股集团及子公司、陕西省交通投资集团、浙江省交通投资集团及子公司浙江金温铁道、蜀道投资集团、湖南高速集团、陕西省物流集团及子公司、北部湾港股份有限公司、华远国际陆港集团。

主要内容:

集团人力资源规划、集团人力资源分级管理办法、岗位体系优化、薪酬体系设计、绩效考核体系搭建、职业发展通道建设、经理层任期制与契约化管理、信息化系统。
实施形式:
咨询、培训。
交通行业案例2

交通行业案例2:市属交通行业人力资源管理服务

项目概况:
近几年,力鼎顾问为全国多家市属交通行业企业提供人力资源管理服务。南京地铁集团、南宁轨道交通集团、宁波轨道交通集团。

主要内容:

工资总额管理、岗位体系优化、薪酬体系设计、绩效考核体系搭建、职业发展通道建设等
实施形式:
咨询、培训

交通行业案例3:与各航司携手开展人力资源专项培训及辅导咨询项目

交通行业案例3
项目概况:
2010年,力鼎顾问携手各航司开展人力资源专项培训及辅导咨询项目合作。 2017年,南航集团全面推行全员绩效管理,力鼎顾问走进南航,与南方航空集团总部及20余家分公司开展相关专题培训。近年来,南航集团在贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展上,提出内部深化改革行动方案,扎实有效推动国企改革三年行动,破解体制障碍,推动高质量高发展、建设世界一流航空运输企业,在三项制度改革、任期制和契约化管理等方面重点优化突破,带动企业健全及完善市场化经营机制,推进市场化选人用人、市场化激励约束,绩效管理质量提升等,提高组织效率和活力,激发公司员工的创造力和提高市场竞争力。 力鼎顾问携手中国南方航空股份有限公司信息中心、中国南方航空股份有限公司湖南分公司、中国南方航空股份有限公司深圳分公司、中国南方航空股份有限公司上海分公司、珠海航空、汕头航空等陆续开展了任期制与契约化管理,绩效管理体系优化,薪酬分配体系优化等辅导咨询项目,全面优化现有的人力资源管理,强化组织能力提升,推动人力资源管理工作逐步向“专业化、规范化 精细化”方向发展,释放人力资源潜力,促进公司高速高效健康发展。

主要内容:

《人力资源三项制度改革创新与实践》《中国式绩效管理》《绩效工资差异化分配》等版权课程培训 ;绩效《一人一表》辅导、绩效体系优化 、薪酬体系优化、 任期制与契约化、 岗位价值评价等 。
实施形式:
培训、辅导、咨询

 


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