西南油气田分公司成都天然气化工总厂岗位价值评价

为深化人力资源改革、夯实战略发展支撑，西南油气田分公司成都天然气化工总厂（以下简称 “成化总厂”）2025启动岗位价值评价项目。

一．成化总厂基本情况。成化总厂于 1999 年 9 月由成都六菱化工厂专业化重组设立，是全国 XAI 气生产的首创者。总厂业务布局多元，核心涵盖五大板块：XAI气产品生产、零散气试采回收、硫磺销售、工程技术服务、检定检测。凭借多年技术积累与业务拓展，总厂在相关领域树立了行业标杆地位，持续为油气化工产业发展贡献力量。

二．项目成果及意义。项目以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，严格贯彻落实西南油气田分公司三项制度改革总体部署，核心定位清晰

1.大岗位整合，原约270岗位整合后约240岗；工作分析，形成约270份一图一书；岗位评价，机关各岗位，直属单位各岗位，基层单位各岗位均形成岗位价值系数。

2.以价值创造为导向，以岗位管理为核心，聚焦优化岗位设置、优选评价方法、规范评价程序、强化结果应用四大关键环节。

3.加快构建契合 “油公司” 管理模式的岗位职级体系，完善员工激励机制，激发创新创效活力。

4.为实现 “岗位能上能下、收入能增能减” 筑牢基础，为分公司 “上产 500 亿、奋斗 800 亿” 发展战略提供坚实支撑。

三、项目实施重点。岗位价值评价（Job Evaluation）作为项目核心方法，通过逻辑化、系统化的分析，精准评估不同岗位在组织结构中的相对重要性，实现岗级优化配置，为后续管理改革提供科学依据。

本次岗位价值评价由力鼎公司全程提供技术支持，采用 “分阶段、分组别、按步骤” 的推进模式，确保评价工作全面、精准、高效：

（一）实施阶段

试点先行：第一阶段选取机关与基层单位各 1 家作为试点，积累实践经验、优化评价流程。

全面推广：第二阶段在总厂范围内铺开评价工作，实现岗位全覆盖。

（二）分组设置

机关职能部门：以部门为单位划分为 7 组。

基层单位：以各单位为单位划分为 8 组。

各组同步开展本领域员工岗位评价，确保评价针对性。

（三）核心目标

通过评价推动 “一岗多责、一人多能” 的人才培养与岗位配置模式，为岗位轮岗、竞岗机制落地奠定基础。同时提升人岗匹配管理效率，缓解人员配置压力，充分发挥人员效能、激发组织活力，全面支撑成化总厂战略目标实现。