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贵州开磷集团股份有限公司薪酬改革和职业通道项目

作者: 深圳市力鼎管理顾问有限公司

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       贵州开磷股份公司根据国企改革三年行动要求和上级单位磷化集团的安排和部署,为完善市场化薪酬分配机制,充分发挥薪酬激励导向作用,调动职工积极性、主动性和创造性,选择下属单位贵阳化肥公司和开阳化工公司开展岗位绩效薪酬分配制度改革和技术类职业通道建设试点工作。20234月,开磷股份公司携手深圳市力鼎管理顾问有限公司开展合作,力鼎顾问结合两家试点公司自身管理现状,重点进行薪酬体系改革,优化的方向是以岗位为基础,优化岗位设置,梳理岗位职责,对各岗位进行价值评价,确定岗位系数,识别关键岗位;对每位员工进行能力素质评价;优化薪酬体系,确定薪酬结构,实现薪酬套改,编制配套管理制度;建立职业通道和任职资格标准体系,形成员工专业发展的牵引力,提高人岗匹配和专业技术人才队伍建设。


贵州开磷集团股份有限公司薪酬改革和职业通道项目
贵州开磷股份公司根据国企改革三年行动要求和上级单位磷化集团的安排和部署,为完善市场化薪酬分配机制,充分发挥薪酬激励导向作用,调动职工积极性、主动性和创造性,选择
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