赋能管理提质效 改革创新促发展——呼和浩特分行开展云梯计划-体制改革干部赋培训

为进一步夯实分行管理基础，优化绩效考核与薪酬分配机制，强化中层管理团队履职能力，推动分行高质量发展，招商银行呼和浩特分行于2026 年 3 月 24 日 —25 日组织开展云梯计划-体制改革干部赋能培训。培训分为两个阶段：第一阶段为24日由分行领导班子和部门一把手组成的33名干部接受岗位价值评价培训，并现场为相关岗位评价打分。第二阶段为分行班子成员、中层管理人员共50多人参加全员绩效管理与差异化分配培训，分行行长胡津出席开班仪式并作动员致辞。

胡津行长指出，当前银行业发展进入新常态，粗放式经营、普惠式激励已难以为继，以岗定薪、按绩取酬、差异化分配是提升组织活力、强化内部公平、实现可持续发展的必由之路。本次培训既是落实总行人力资源改革要求的具体行动，也是破解分行管理瓶颈、优化激励约束机制的关键举措。胡津行长强调，全体参训人员要深刻认识本次培训的重要意义：一是统一思想、提高站位，充分理解岗位价值评价、全员绩效管理对分行经营管理与人才发展的支撑作用；二是认真学习、深入思考，把理论方法、工具模型与分行实际紧密结合，真正学懂、弄通、会用；三是学以致用、狠抓落实，将培训成果转化为制度优化、流程再造、管理提升的实际行动，加快构建科学高效、公平公正、导向清晰的绩效薪酬体系；四是严守纪律、确保实效，以良好学风展现招行中层干部的责任与担当，为分行改革发展筑牢管理根基。

本次培训由深圳市力鼎管理顾问有限公司董事长卢锐军老师领衔授课。围绕岗位价值评价、JESS 系统实操、绩效管理、一次二次分配等内容展开，同步完成现场岗位评价，为分行优化绩效薪酬体系奠定坚实基础。

3月24日，卢锐军老师讲授了因素计点法等岗位评价核心方法并带领学员对JESS 岗位价值评价系统实操演练，指导大家完成标杆岗位试评、批量岗位现场评价，为分行相关岗位价值形式基础共识。

3月25日，卢老师为大家讲授《全员绩效管理与差异化分配》主题课程，分别从：1、新常态下绩效管理与差异化分配的核心逻辑；2、岗位管理 “新四定”（定岗、定编、定价、定员）；3、 一次分配与二次分配模型、奖金池调节策略；4、 一人一表、滚动 GS、红绿灯考核等机关考核创新；5、 高绩效文化打造与考核推进落地路径等几个维度为大家带来管理思想上的新启发。现场采用分组互动的教学形式，分为6个学习小组，课堂上大家认真聆听、专注投入、积极互动、热烈讨论。最终第四组和第三组分别获得第一名和第二名。

通过两天系统学习与实操演练，学员们掌握了岗位价值评价、绩效管理与差异化分配核心方法，厘清了改革思路、学到了实用工具，真正做到学有所思、学有所获、学以致用，为后续推进分行体制改革筑牢了思想与能力基础。下一步，我行将用好培训成果，完善制度机制、推动落地实施，以科学管理赋能分行高质量发展。