作者: 深圳市力鼎管理顾问有限公司
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本项目旨在构建科学、精准的全院定编定岗及差异化考核分配体系。定编方面,将通过人床比、运营效率及行业对标分析,确定全院及临床各序列人员总编制;并创新性采用“三维定编法”(服务支撑、对标分析、管理执行),科学核定行政后勤科室编制。定岗方面,运用“大岗位”设计思路,结合工作分析进行岗位设置,并输出标准化岗位说明书。价值分配方面,将通过全院岗位价值评价为薪酬分配提供核心依据;并构建差异化考核模型:临床科室基于RBRVS计算奖金基数,行政后勤科室采用KGB模型实施考核。