作者: 深圳市力鼎管理顾问有限公司
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在招商银行综合支行经营体制改革的背景下,各经营机构为绩效奖金的分配主体,如何做好绩效奖金分配、有效发挥绩效奖金对员工的激励作用,是当前亟待赋能的领域。
2024年4月29日招商银行唐山分行开展了《绩效工资的差异化分配》培训,为分行中层干部赋能,帮助大家提高绩效奖金服务内容分配的能力,从而提升绩效奖金激励的有效性。。
本次培训邀请了深圳市力鼎管理顾问有限公司董事长卢锐军老师授课,卢老师从独创的天平理论模型入手,系统地讲述了岗位管理、绩效管理和薪酬分配的关系,并在现场指导学员进行了岗位价值评价演练。
通过本次培训,学员掌握了岗位价值评价、部门考核一部一册、员工考核一人一表、一次二次分配等实操性工具和做法,为未来管理改革提供了新的方向和思考。
