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广州银行2024年《中国式绩效管理》人力资源专题培训

作者: 深圳市力鼎管理顾问有限公司

来源: 深圳市力鼎管理顾问有限公司

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面对金融政策、经济改革大趋势,广州银行主动探索市场新定位、金融互联网化、营销渠道一体化等各种金融创新,在艰难的创新与转型变革中,我们越来越关注人效,注重以人为本,但仍面临人力资源管理两大难题:“人不够用”、“钱不够分、不会分”。因此为进一步提升广州银行绩效管理水平,有效解决绩效管理难题,更好激发组织活力,广州银行拟通过绩效管理能力赋能的方式,帮助总行、各分支行形成有自身特色的绩效管理思路。



2024年2月27日起至2024年2月29日,2024年3月4日,在广州银行总行大会议室举办2024年人力资源专题《中国式绩效管理》培训课程,绩效管理培训班分为绩效考核专班、高管班四期举行,总行各部室、各分支行主要负责人、分管领导和绩效考核人员近300人参加培训



本次培训邀请深圳市力鼎管理顾问有限公司董事长卢锐军老师授课,卢老师从独创的天平理论模型入手,系统地讲述了岗位管理、绩效管理和薪酬分配的关系,并详细介绍了银行金融部门、职能部门人员差异化分配模型和典型案例。

此次培训得到了行领导的高度评价,做好绩效管理工作对提升干部管理能力、改进管理作风、帮助员工成长、提高员工满意度等方面都有巨大推动作用,为2024年的高质量开局打下夯实的基础。



广州银行2024年《中国式绩效管理》人力资源专题培训
面对金融政策、经济改革大趋势,广州银行主动探索市场新定位、金融互联网化、营销渠道一体化等各种金融创新,在艰难的创新与转型变革中,我们越来越关注人效,注重以人为本
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