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中国建设银行台州市分行本部流程优化项目
作者： 深圳市力鼎管理顾问有限公司
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2022年8-10月中国建设银行台州市分行与深圳市力鼎管理顾问有限公司合作开展了台州市分行本部部门流程优化项目，通过“一次培训、两轮辅导、三次作业”的方式，对台州市分行机关本部各部门开展“流程显性化、流程优化、流程实施”的辅导工作，指导各部门掌握流程优化的工具和方法论，并最终输出“一图一表”、“流程优化工作计划表”的成果文件。同时，力鼎顾问对台州分行流程优化考核和线上化工作提供合理化建议，为台州市分行的流程优化工作实现立项评审、过程监督、结项验收的常态化闭环管理奠定了坚实的基础。
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