江苏如东农村商业银行股份有限公司总行定岗定编项目

近年来，受宏观经济增速放缓、利率市场化与金融脱媒、行业竞争加剧、新冠疫情等多重因素的影响，市场竞争不断加剧，银行业的发展已由重视“量”的高速增长转为重视“质”的高质量增长，各大银行纷纷推行经营转型与管理改革谋求持续发展。

为有效激活内部资源，提升银行人力资源管理水平，如东农村商业银行拟通过优化编制管理机制，建立支撑经营目标落地的高效岗位管理体系，并设置科学合理的行员发展通道，从而激发员工内生动力，实现“瘦身健体、提质增效”的经营目标。

力鼎顾问作为人力资源管理咨询行业的领先者，结合多年本土化人力资源咨询经验，将携手如东农商银行进行本次人力资源管理体系优化：

在编制方面遵循效益为先、战略导向、精简高效的核编原则，采用先宏观后微观的定编方式，依次核定全行编制、总行编制、各部室编制、柜员编制，从而推动银行精细化管理和资本优化配置。

在岗位设置方面遵循前台岗位专业化、后台岗位融合化原则进行大岗位设计，体现一岗多能，达到精简高效的岗位设置效果，从而提高组织敏捷度，提高对外部环境应变能力。

在行员等级方面遵循价值导向和激励导向、业绩导向和能力导向、动态调整原则，为全行员工提供多样的职业发展通道，以适应银行发展对人才的要求，推动持续性发展。