作者: 深圳市力鼎管理顾问有限公司
浏览:
随着中国市场化进程的加速及社会经济变革进入“深水区”,国有企业面临着诸多挑战,国宝公司提出十四五期间从原来的“保障型企业”转向“功能性企业”,公司的战略也从“从保障纪念币生产”转变为“保障纪念币生产和衍生产品自主开发”的双轮驱动战略。人力资源的定位、机制、政策也将由原来的“保障机制”逐步引入“市场化机制”。为落实改革深入化的组织要求,国宝拟通过人力资源集团化、结构性优化设计,稳定优秀队伍,激活组织效能、激发员工动力。
力鼎顾问作为人力资源管理咨询行业的领先者,结合多年本土化人力资源咨询经验,将携手国宝公司进行本次人力资源体系优化工作。在职位管理方面,厘清部门、岗位职责,确定合理编制之后,优化员工的职业发展通道;在薪酬激励方面,在总体薪酬总额相对固定的前提下,对浮动薪酬部分寻求差异化分配,实现对于业绩优秀员工的正向激励,逐步拉开薪酬差异;在绩效考核方面,根据部门职责、岗位职责分解公司的各项业绩指标,保障各项经营业绩指标的落地。从而推动国宝公司精细化管理和资源优化配置。