陕西省盐业专营公司人力资源管理体系优化项目

根据国企改革三年行动政策方针和集团公司的统一部署，在全国盐业体制改革稳步推进的大背景下，陕西省盐业专营公司（简称“陕盐”）积极响应，邀请力鼎公司对其人力资源管理体系进行全面优化改革。

本次陕盐人力资源改革项目包括组织优化与职责厘清、岗位优化与岗位定价、工资总额管理与薪酬体系优化、绩效体系优化与KGB模型的全面落地、经理层任期制与契约化管理、员工发展通道设计与下属公司考核体系设计等。项目组2022年9月19日进驻公司，在与新任班子成员充分交流后，立即进行项目启动仪式与培训宣贯，让公司上下充分了解本次项目改革的必要性与紧迫性。为了项目落地做好充分准备，项目组分别对公司全体中层与员工分别进行一对一的访谈，传递改革的意义，充分挖掘收集改革难点。同时，项目组结合盐业市场格局，向公司提供了市场导向的战略发展建议，形成完整的调研诊断报告。

项目组接下来将根据陕西盐业新的组织结构和岗位设置，推进后续工作。根据力鼎公司在国企三项制度改革中积累的方法论，项目组将扎实做好岗位职责梳理与价值评价环节，确保薪酬绩效、员工发展、经理层考核管理等工作在陕盐落地生根。目前，项目组已经着手梳理定岗定责等工作，其他工作按计划计划有条不紊的推进过程中。