广西交通设计集团有限公司“科改示范行动”进行时

“科改示范行动”是继国企改革“双百行动”“区域性综改试验”后的又一国企改革专项工程。国务院国企改革领导小组自2020年4月启动“科改示范行动”，支持引导一批国有科技型企业深化市场化改革、提升自主创新能力。2021年5月24日，广西交通设计集团成为广西17家“广西科改行动企业”之一。2022年3月22日，国务院国资委公布“科改示范企业”名单，广西交通设计集团顺利入围，成为广西9家国家级“科改示范企业”之一。广西交通设计集团扎实推进国家级“科改示范行动”，需要以科学管理为手段，以改革创新为突破点，以良好的企业文化为依托，聚焦完善公司的组织架构、用人机制、激励机制等，做出示范性改革，努力打造标杆，在推进国有科技型企业高质量发展进程中做出贡献。

力鼎顾问作为人力资源管理咨询行业的领先者，结合多年本土化人力资源咨询经验，将携手广西交通设计集团进行本次人力资源管理体系优化。整体工作思路：

一、双方成立联合项目团队，根据广西交通设计集团以人才资源和技术优势为基础，以关键价值链为导向，以组织发展为设计原则，全面统筹规划项目，优化广西交通设计集团组织架构设计、定编定岗、市场化选人用人及市场化薪酬绩效体系搭建。

力鼎咨询项目顾问负责项目实施和技术转移，发动广大员工积极参与改革，形成广泛认同和共识，同时在项目过程中，做好队伍学习、知识沉淀和方法论证，建立一套机制和标准方法，为广西交通设计集团深入推进“科改示范行动”打下坚实的理论基础和实践经验。

二、基于业务价值链、组织架构的设计、广西交通设计集团战略规划，结合集团及各生产单位、分子公司的岗位现状进行分析诊断。进一步增强关键职能配置和精简优化低效职能板块。同时，结合广西交通设计集团已有的岗位职级体系，通过分序列分层级搭建胜任力模型，建立多路径职业发展通道，形成《职级体系管理办法》，指导各模型的使用，明确评审机制。

三、以成熟的理论基础和丰富的项目经验为基础，结合公司持续发展需要，优化薪酬激励体系，编制工资总额管理机制、岗位分红激励方案、超额利润分享方案、中长期激励规划，紧密结合企业实际，强调落地执行效果。预计输出《员工薪酬管理办法》，重点实现员工收入能增能减，全面完善广西交通设计集团薪酬管理体系。