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青海省交控建设工程集团有限公司人力资源体系优化暨国有企业三项制度改革咨询项目

作者: 深圳市力鼎管理顾问有限公司

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根据国家三项制度改革的要求,结合青海省交控建设工程集团有限公司人力资源战略发展目标,集团需建立一套符合发展实际情况的人力资源管理体系,力鼎项目组于2022年9月12日进驻建工集团总部,通过内部调研、组织结构及岗位分析为项目开展打下良好的基础。

接下来,项目团队将按照项目任务目标分阶段推进定岗定编、岗位价值评价、职业发展通道建设、薪酬绩效体系优化与二级公司薪酬绩效管理办法拟定,并在项目后期辅导迎接上级集团及青海省国资委检查。在力鼎项目团队一系列专项措施支持与科学安排下,建工集团将加速优化内部“能上能下、能进能出、能增能减”三项改革机制,进一步提升组织活力与员工积极性,有效助力集团人力资源发展规划目标的实现。


青海省交控建设工程集团有限公司人力资源体系优化暨国有企业三项制度改革咨询项目
根据国家三项制度改革的要求,结合青海省交控建设工程集团有限公司人力资源战略发展目标,集团需建立一套符合发展实际情况的人力资源管理体系,力鼎项目组于2022年9月
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