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贵阳工投“人力资源中长期战略规划”咨询项目

作者: 深圳市力鼎管理顾问有限公司

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      2023年2月,贵阳工投人力资源中长期战略规划咨询项目,为确保“十四五”规划的贯彻落实,以工业要素保障、存量土地盘活、资产转型发展为驱动的“一核三驱”发展战略,通过“四批一改”,即扶优扶强一批强标杆、择优投资一批强动力、盘活转型一批强升级、淘汰压减一批强结构,在持续深化改革中不断盘活存量、发掘增量、提升质量,通过新工投这一新实体发展,逐步有序解决困扰公司多年的老公司、老人、老账“三老一新”问题,全力推动公司实现更可持续、更高质量的发展。

       本次项目需求是:一、通过摸清公司人才队伍底数状况、未来人才需求、现阶段人资建设建设难题、问题解决路径,明确人才队伍建设的时间节点、各里程碑项目成果。满足公司人才需求,提升人力资源管理能力,从人才供需、人力资源原配置两方面,通过五年期发展战略总体规划和十年概念规划,构建核心人才队伍和成长机制,制定以战略为导向的人才队伍建设规划,满足公司发展战略的要求;二、根据市工投公司系统内人力资源管理现状,评估当前公司体系内人力资源管理痛点和短板、存在的问题,并提出切实有效的改进措施。同时,厘清市工投公司与下属公司人力资源管控的权责边界,对标行业先进管理经验,提出优化管控的合理建议,建立规范化管控流程标准;三、根据市工投公司系统内人力资源管理现状,评估当前公司体系内人力资源管理痛点和短板、存在的问题,并提出切实有效的改进措施。同时,厘清市工投公司与下属公司人力资源管控的权责边界,对标行业先进管理经验,提出优化管控的合理建议,建立规范化管控流程标准。

        项目特点是时间短、情况复杂、数据零乱,项目周期为3个半月,对象涉及市工投本部公司及旗下15家下属企业,共16家单位,涉及员工数量14000多人,力鼎顾问作为人力资源管理咨询行业的领先者,凭借过硬的行业经验以及超强的咨询专家队伍,先后派驻现场5位老师进行咨询实施。

      本次项目的另一大特色就是时间短见效快,实现了市工投开展本次咨询项目的初衷,进一步助推市工投“强省会”行动再上新台阶!


 

贵阳工投“人力资源中长期战略规划”咨询项目
2023年2月,贵阳工投人力资源中长期战略规划咨询项目,为确保“十四五”规划的贯彻落实,以工业要素保障、存量土地盘活、资产转型发展为驱动的“一核三驱”发展战略,
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