贵阳工投“人力资源中长期战略规划”咨询项目

      2023年2月，贵阳工投人力资源中长期战略规划咨询项目，为确保“十四五”规划的贯彻落实，以工业要素保障、存量土地盘活、资产转型发展为驱动的“一核三驱”发展战略，通过“四批一改”，即扶优扶强一批强标杆、择优投资一批强动力、盘活转型一批强升级、淘汰压减一批强结构，在持续深化改革中不断盘活存量、发掘增量、提升质量，通过新工投这一新实体发展，逐步有序解决困扰公司多年的老公司、老人、老账“三老一新”问题，全力推动公司实现更可持续、更高质量的发展。

       本次项目需求是：一、通过摸清公司人才队伍底数状况、未来人才需求、现阶段人资建设建设难题、问题解决路径，明确人才队伍建设的时间节点、各里程碑项目成果。满足公司人才需求，提升人力资源管理能力，从人才供需、人力资源原配置两方面，通过五年期发展战略总体规划和十年概念规划，构建核心人才队伍和成长机制，制定以战略为导向的人才队伍建设规划，满足公司发展战略的要求；二、根据市工投公司系统内人力资源管理现状，评估当前公司体系内人力资源管理痛点和短板、存在的问题，并提出切实有效的改进措施。同时，厘清市工投公司与下属公司人力资源管控的权责边界，对标行业先进管理经验，提出优化管控的合理建议，建立规范化管控流程标准；三、根据市工投公司系统内人力资源管理现状，评估当前公司体系内人力资源管理痛点和短板、存在的问题，并提出切实有效的改进措施。同时，厘清市工投公司与下属公司人力资源管控的权责边界，对标行业先进管理经验，提出优化管控的合理建议，建立规范化管控流程标准。

        项目特点是时间短、情况复杂、数据零乱，项目周期为3个半月，对象涉及市工投本部公司及旗下15家下属企业，共16家单位，涉及员工数量14000多人，力鼎顾问作为人力资源管理咨询行业的领先者，凭借过硬的行业经验以及超强的咨询专家队伍，先后派驻现场5位老师进行咨询实施。

      本次项目的另一大特色就是时间短见效快，实现了市工投开展本次咨询项目的初衷，进一步助推市工投“强省会”行动再上新台阶！