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毕节信泰投资有限公司“人力资源三项制度改革”项目

作者: 深圳市力鼎管理顾问有限公司

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《关于加快推进国企改革三年行动相关工作任务落实的通知》(毕国资深改[2021]2号)明确提出“扎实推进管理人员能上能下”,“有序推进员工能进能出”的工作任务。毕节信泰投资有限公司提出2022年6月完成三项制度改革的任务。

毕节信泰投资有限公司邀请力鼎专家团队协助企业完成人力资源三项制度改革项目,进一步优化人力资源管理。该项目主要内容为:

1、【岗位管理优化】对所有岗位工作分析,职责进行梳理后,评估重点单位岗位管理先进性、合理性,进行岗位优化,设立大岗制,并编制岗位说明书;对所有岗位进行价值评价;

2、【薪酬管理优化】结合岗位评价结果设计薪酬体系,并结合实际情况进行新旧套改实现稳步落地;

3、【绩效管理优化】根据公司战略及重点工作,设计绩效考核管理体系,优化组织考核及员工考核设计;

4、【员工职业发展通道设计】结合薪酬管理办法、绩效考核体系,设计员工职业发展体系,形成人力资源管理系统。

力鼎项目组于2022年3月中旬正式开展工作,历时三个月,通过诊断调研、大岗位设置、岗位说明书编制、岗位价值评价,完成了《岗位体系优化报告》、输出《岗位说明书》汇编、《岗位价值评价因素选择分析报告》、《岗位价值评价因素定义分级表》、《岗位价值评价结果分析报告》,建立科学合理的岗位等级体系,充分激发企业内生动力,助推公司高质量发展。

为实现“六能”、“六干”、力鼎项目组进一步完善了薪酬精准激励机制以及员工晋升机制。力鼎项目组结合岗位管理优化成果,进行了薪酬体系设计,输出《岗位工资系数表》、《薪酬宽带表》、《薪酬管理办法》,并进行薪酬套改测算,实现新老薪酬体系平稳过渡;同时,结合公司战略,优化了绩效体系设计,输出《绩效考核管理办法》、所有部门的《部门绩效合约一部一册》,所有员工的《员工绩效合约一人一表》;最后,结合薪酬设计成果以及绩效结果兑现设计,输出《员工职业发展通道设计方案》,打造出了一套适合毕节信泰投资有限公司发展,符合国企深化改革“六能”、“六干”要求的信泰人力资源管理系统。

 


毕节信泰投资有限公司“人力资源三项制度改革”项目
《关于加快推进国企改革三年行动相关工作任务落实的通知》(毕国资深改[2021]2号)明确提出“扎实推进管理人员能上能下”,“有序推进员工能进能出”的工作任务。毕
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