作者: 深圳市力鼎管理顾问有限公司
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为深入贯彻落实“三项制度”改革要求,建立健全人力资源保障机制,合肥工投工业科技有限公司(以下简称“工业科技”)邀请深圳市力鼎管理顾问有限公司(以下简称“力鼎公司”)专家团队成立改革项目组,从专业的角度协助合肥工投顺利推行改革落到实处。
项目伊始,工业科技以召开改革宣贯培训会的形式,向全体员工传达“三项制度”改革的重要性及紧迫性,同时邀请力鼎公司董事长卢锐军为参会人员进行“三项制度”改革专题培训,系统讲解了改革的内涵、方法、路径,让与会人员对改革的背景、意义有了更为深刻的理解,为工业科技深入推进改革落地奠定了良好的基础。
项目组在进驻工业科技后,先后从职能分析、组织架构设计、岗位设置、职业发展体系设计、薪酬体系及绩效考核体系设计等多个模块,协同联动解决工业科技在经营发展过程中,人员管理的痛点难点问题。项目过程中,团队成员与公司领导班子、各部门负责人进行了多轮深入沟通,对亟需解决的问题精准把脉,对改革思路、落地方案仔细推敲,确保改革在落地的同时足够科学公平,能够最大限度的调动企业的内在活力,发挥人力资源能动性。
目前在工业科技的全力配合下,项目组工作仍在稳步推进中。