合肥工投工业科技发展有限公司“三项制度”改革咨询服务”“项目

为深入贯彻落实“三项制度”改革要求，建立健全人力资源保障机制，合肥工投工业科技有限公司（以下简称“工业科技”）邀请深圳市力鼎管理顾问有限公司（以下简称“力鼎公司”）专家团队成立改革项目组，从专业的角度协助合肥工投顺利推行改革落到实处。

项目伊始，工业科技以召开改革宣贯培训会的形式，向全体员工传达“三项制度”改革的重要性及紧迫性，同时邀请力鼎公司董事长卢锐军为参会人员进行“三项制度”改革专题培训，系统讲解了改革的内涵、方法、路径，让与会人员对改革的背景、意义有了更为深刻的理解，为工业科技深入推进改革落地奠定了良好的基础。

项目组在进驻工业科技后，先后从职能分析、组织架构设计、岗位设置、职业发展体系设计、薪酬体系及绩效考核体系设计等多个模块，协同联动解决工业科技在经营发展过程中，人员管理的痛点难点问题。项目过程中，团队成员与公司领导班子、各部门负责人进行了多轮深入沟通，对亟需解决的问题精准把脉，对改革思路、落地方案仔细推敲，确保改革在落地的同时足够科学公平，能够最大限度的调动企业的内在活力，发挥人力资源能动性。

目前在工业科技的全力配合下，项目组工作仍在稳步推进中。