毕节市旅游集团公司“人力资源管理体系优化”项目

根据国家三项制度改革的要求，结合旅游集团的十四五规划的战略目标，集团需建立一套符合发展实际情况的人力资源管理体系，力鼎项目组于2022年3月11日开始进驻集团总部协助开展人力资源管理体系优化工作。首先，项目组将用天秤理论科学地进行组织分析，系统地优化岗位设置，明确岗位职责划分，区分岗位序列，打通员工发展通道，来优化岗位体系；其次，项目组将合理设置薪酬结构，把薪酬调整与绩效考核挂钩，结合市场及行业情况定位薪酬水平，来优化薪酬体系；最后，项目组将通过KGB考核模型设置有针对性的、可动态调整的指标，并坚持三化原则设置考核指标，根据工作重要程度及工作量大小设置指标的权重，来优化绩效考核体系。这一系列措施体现了力鼎项目组在旅游企业人力资源管理体系工作的专业性和落地性，以期帮助集团公司从“人力资源规划、人员招聘和人才引进、绩效管理、薪酬福利管理”这四个方面来实现集团人力资源的战略目标。目前，工作在有条不紊地推进中。