作者: 深圳市力鼎管理顾问有限公司
来源: 深圳市力鼎管理顾问有限公司
浏览:
根据中国建设银行舟山分行当地经济发展趋势,以及建行业务发展方向,中国建设银行舟山分行拟建立和完善以“收入能增能减、员工能进能出,适者生存,优胜劣汰,定编定岗,双向选择,择优选聘”为主要特征的、充满生机和活力的现代商业银行人事与激励约束机制,实现单位价值最大化与员工个人价值有机统一,实现提高组织效率,提升市场竞争力的目标。
2021年10月中国建设银行舟山分行(以下简称舟山建行)与深圳市力鼎管理顾问有限公司合作开展的定编、定岗、定价的人力资源优化项目项目正式启动。
项目通过目标人效提升、标杆对比、三维定编等方法,匡算出舟山建行全行总编制、机关总编制、机关部室编制,优化人员配置,然后采取宏观与微观相结合的方式,对机关部室人员进行了工作分析,确定了每个部门的编制及岗位设置,以实现减编增效;然后通过明确岗位工作职责,编写岗位说明书;然后采取了国际通用的因素计点法定制舟山分行岗位评价模型,衡量岗位相对价值,为岗位分类分级差异化提供依据。
经过近两个月的精诚合作,项目取得了圆满成功。