一、国有企业推行任期制与契约化的困惑:
二、力鼎顾问三项制度改革方法论
国企劳动、人事、薪酬三项制度改革的核心在于改变传统僵化的人力资源管理体制,达到员工能进能出,干部能上
能下,薪酬能高能低。
三、力鼎顾问三项制度改革方法论
√ 三项制度改革主要成果
力鼎顾问结合国企多年培训、咨询服务经验及三项制度改革需求,对国企岗位体系、绩效体系、薪酬体系进行
全方位的优化提升,着力解决国有企业人力资源管理问题,注重管理方法切实落地。
√ 企业工资总额管理
√ 企业负责人薪酬激励
根据子企业功能定位、规模、发展阶段等确定子企业负责人薪酬水平,设计差异化的子企业负责人薪酬结构,
根据企业经营业绩考核,适当拉开差距,体现价值贡献。