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国有三项制度改革解决方案
一、国有企业推行任期制与契约化的困惑：
二、力鼎顾问三项制度改革方法论
国企劳动、人事、薪酬三项制度改革的核心在于改变传统僵化的人力资源管理体制，达到员工能进能出，干部能上
能下，薪酬能高能低。
三、力鼎顾问三项制度改革方法论
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√ 三项制度改革主要成果
力鼎顾问结合国企多年培训、咨询服务经验及三项制度改革需求，对国企岗位体系、绩效体系、薪酬体系进行
全方位的优化提升，着力解决国有企业人力资源管理问题，注重管理方法切实落地。
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√ 企业工资总额管理
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√ 企业负责人薪酬激励
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根据子企业功能定位、规模、发展阶段等确定子企业负责人薪酬水平，设计差异化的子企业负责人薪酬结构，
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根据企业经营业绩考核，适当拉开差距，体现价值贡献。
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