岗位管理过程中,您是否遇到以下困惑:
☑ 职责不清晰,工作推搪,沟通协调成本高?
☑ 关键岗位未加以识别,“眉毛胡子一把抓”,培训考核无重点?
☑ 岗位细分,员工技能单一,忙闲不均现象普遍,工作难平衡?
☑ 总体编制难控制,人工成本高,人均效益低下?
☑ 人员结构性失衡,管理职能部门占比高,人不少,活干不了?
☑ 没有合理的定编依据支撑,编制核定难?
☑ “会哭的孩子有奶吃”,人力部与专业部门常博弈?
☑ 缺乏编制动态管理,人员需求预测和调整无从下手?
☑ 没有体现岗位价值奉献,工作积极性受挫?
☑ 岗位评价难实施难,流程复杂,耗时耗力?
☑ “人不适岗”情形普遍,但又缺乏相应的判定方法?
☑ 员工职业发展路径不清晰,员工感到迷茫,公司留不住人才?
力鼎顾问方法论
力鼎顾问研究
▲定岗
依据工作职责特点,在岗位设置的相关原则下,进行大岗位设计,体现一岗多能;最终达到明确职责和精简高效的岗位设置效果,实现“小本部,大岗位”的优化设置。
▲ 定编
依据人均创效指标确定总编制和机关部门编制,宏观上更准确。在机关部门定编上,采用力鼎顾问独特的“三维定编法”,即“对标分析”、“管理执行分析”和“服务支撑分析”三个维度结合的方式,准确核对 各职能部门的编制。
▲ 定价
根据国内通用的“因素计点法”个性化配置评价要素,借助力鼎自主研发的线上评价系统,对各个岗位进行“科学、准确、高效”的评价,达到岗位评价公平公正的目的。
▲ 定员
结合实际需要,搭建岗位胜任力模型,通过“公开竞聘”和“双向选择”优化组织上岗,完善人岗匹配;同时通过岗薪对接优化设计,促成人岗匹配和组织稳定。