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岗位管理解决方案
岗位管理过程中，您是否遇到以下困惑：
☑ 职责不清晰，工作推搪，沟通协调成本高？
☑ 关键岗位未加以识别，“眉毛胡子一把抓”，培训考核无重点？
☑ 岗位细分，员工技能单一，忙闲不均现象普遍，工作难平衡？
☑ 总体编制难控制，人工成本高，人均效益低下？
☑ 人员结构性失衡，管理职能部门占比高，人不少，活干不了？
☑ 没有合理的定编依据支撑，编制核定难？
☑ “会哭的孩子有奶吃”，人力部与专业部门常博弈？
☑ 缺乏编制动态管理，人员需求预测和调整无从下手？
☑ 没有体现岗位价值奉献，工作积极性受挫？
☑ 岗位评价难实施难，流程复杂，耗时耗力？
☑ “人不适岗”情形普遍，但又缺乏相应的判定方法？
☑ 员工职业发展路径不清晰，员工感到迷茫，公司留不住人才？
力鼎顾问方法论
力鼎顾问研究
▲定岗
依据工作职责特点，在岗位设置的相关原则下，进行大岗位设计，体现一岗多能；最终达到明确职责和精简高效的岗位设置效果，实现“小本部，大岗位”的优化设置。
▲ 定编
依据人均创效指标确定总编制和机关部门编制，宏观上更准确。在机关部门定编上，采用力鼎顾问独特的“三维定编法”，即“对标分析”、“管理执行分析”和“服务支撑分析”三个维度结合的方式，准确核对 各职能部门的编制。
▲ 定价
根据国内通用的“因素计点法”个性化配置评价要素，借助力鼎自主研发的线上评价系统，对各个岗位进行“科学、准确、高效”的评价，达到岗位评价公平公正的目的。
▲ 定员
结合实际需要，搭建岗位胜任力模型，通过“公开竞聘”和“双向选择”优化组织上岗，完善人岗匹配；同时通过岗薪对接优化设计，促成人岗匹配和组织稳定。
