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薪酬管理解决方案
在薪酬管理过程中，您是否遇到以下让你“心愁”的问题：
☑ 企业薪酬增量有限，如何制订差异化策略，用有限的资源提升薪酬的内外部公平性；
☑ 员工加薪靠熬工龄、晋职务，在一线岗位累死累活，还不如事少、风险小的机关职能岗位上的人收入高；
☑ 薪酬总额增长受限，员工收入增长期望强烈，二级单位与集团公司不断博弈；
☑ 如何通过工资总额的动态分配体现企业的行业特点、发展周期、业绩贡献？
☑ 不同企业负责人的收入如何合理拉开差距，业绩差异如何体现？
☑ 如何通过经理层成员任期制和契约化管理，实现企业负责人的有效激励？
☑ 以职级定薪，未体现不同部门、不同岗位对组织的贡献程度；
☑ 易岗不易薪，薪酬增减无合理管控方式，大多数时候只能升不能降；
☑ 干与不干、干多干少、干好干坏一个样，绩效考核结果对收入影响度可忽略不计；
☑ 年底奖金一算，总额太少，只能平均一下，员工越来越没期待，优秀的留不住。
力鼎薪酬管理四大解决方案
力鼎薪酬管理解决方案
★ 薪酬体系优化
以岗位价值评价结果为基础，以薪酬大数据为支撑设计薪酬体系。
薪酬体系的设计主要分为以下六步：
★ 企业工资总额管理要点
★ 企业负责人薪酬激励要点
★ 绩效薪酬差异化分配要点
部门绩效薪酬包根据部门特点，主要采用人员结构模型、效益导向模型、混合模型进行分配；
员工绩效薪酬根据其岗位特点，主要采用量化薪酬模型、目标薪酬模型、混合薪酬模型进行分配；
