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薪酬管理解决方案


在薪酬管理过程中,您是否遇到以下让你“心愁”的问题

☑ 企业薪酬增量有限,如何制订差异化策略,用有限的资源提升薪酬的内外部公平性;

☑ 员工加薪靠熬工龄、晋职务,在一线岗位累死累活,还不如事少、风险小的机关职能岗位上的人收入高;

☑ 薪酬总额增长受限,员工收入增长期望强烈,二级单位与集团公司不断博弈;

☑ 如何通过工资总额的动态分配体现企业的行业特点、发展周期、业绩贡献?

☑ 不同企业负责人的收入如何合理拉开差距,业绩差异如何体现?

☑ 如何通过经理层成员任期制和契约化管理,实现企业负责人的有效激励?

☑ 以职级定薪,未体现不同部门、不同岗位对组织的贡献程度;

☑ 易岗不易薪,薪酬增减无合理管控方式,大多数时候只能升不能降;

☑ 干与不干、干多干少、干好干坏一个样,绩效考核结果对收入影响度可忽略不计;

☑ 年底奖金一算,总额太少,只能平均一下,员工越来越没期待,优秀的留不住。

力鼎薪酬管理四大解决方案

力鼎薪酬管理解决方案

★ 薪酬体系优化

    以岗位价值评价结果为基础,以薪酬大数据为支撑设计薪酬体系。

  薪酬体系的设计主要分为以下六步:

★ 企业工资总额管理要点

★ 企业负责人薪酬激励要点

★ 绩效薪酬差异化分配要点

   部门绩效薪酬包根据部门特点,主要采用人员结构模型、效益导向模型、混合模型进行分配;

   员工绩效薪酬根据其岗位特点,主要采用量化薪酬模型、目标薪酬模型、混合薪酬模型进行分配;


公司地址:

广东省深圳市南山区粤海街道科兴科学园A4-905

服务热线:

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