浙江华电院管理优化及赋能提升项目

浙江华电器材检测研究院有限公司为进一步提升管理水平，落实“增人不增资，减人不减资”的工资总额功效联动管控体系，特与深圳力鼎管理顾问有限公司联合开展了管理优化及赋能提升咨询项目。项目于2024年9月23日启动，分四步完成：

一、根据国资委和国家电网关于国有企业推行职业经理人相关制度，指导优化公司职业经理人管理相关办法和方案，强化企业职业经理人管理；

二、根据各研究所的经济效益和劳动生产率等因素，合理确定工资总额，指导优化研究所、班组工资总额管理；

三、运用检测成本精益化管理平台相关数据，优化设计研究所、班组绩效管理方案，达到绩效考核与精益平台管理相融合；

四、基于目标管理，优化考核指标、简化考核流程，完成员工考核；

公司各部室及业务机构对本次项目极为支持，积极沟通，对项目的顺利开展及推进贡献了不少力量。