湖北丹江国有资本投资集团有限公司 2024年三项制度改革咨询服务项目顺利实施

湖北丹江国有资本投资集团有限公司深化改革具体行动，基于公司业务升级、战略发展需要，结合公司现状、痛点以及2024年深化改革目标，将从岗位体系优化、员工职业发展双通道建设、薪酬体系优化和绩效管理考核体系优化等四大方面进行深化改革工作。

自2024年9月以来，在公司领导和改革专班大力支持下，力鼎顾问咨询项目组蒲天竹老师、文凤武老师、陈洪波老师精心研读了解项目具体情况，以公司发展目标为指引，以问题为导向，经过调研访谈、资料研读、现场考察、调研问卷等前期工作，通过战略澄清、商业模式洞察、业务职能梳理以及绩效考核分配深入了解沟通，对公司当前组织架构进行设计重构、两级机关岗位设置进行专业化大岗位设计、岗位价值进行评估、薪酬体系设计和绩效考核分配进行体系优化，相继输出《内部诊断及优化思路》《岗位价值评估方案》《岗位说明书汇编》《岗位管理办法》《绩效考核整体优化方案》《薪酬优化方案》《岗位价值评价结果分析报告》《岗位职级体系表》《职业发展双通道设计》《薪酬体系表》《员工薪酬管理办法》《薪酬套改表与套改方案》《绩效考核方案设计》《一企一册》《一部一册》《一人一表》《绩效管理制度办法》等工作成果。

    本次深化改革工作，蹄疾步稳，对于丹江国投管理水平提升、管理机制优化、释放发展的内生动力与活力、提质增效以及全面推进公司组织体系现代化等方面具有深刻意义，为丹江国投公司高质量持续发展夯实基础，为建设国内一流工程技术服务公司提供强劲支撑。