重庆医科大学附属儿童医院岗评项目启动

       11月7日，重庆医科大学附属儿童医院（以下简称重儿）绩效管理办公室（以下简称绩效办）牵头组织了职能部门岗评项目启动会。深圳市力鼎管理顾问有限公司董事长、首席顾问卢锐军老师在会上为包括管理干部在内的职能部门员工，做了岗位价值评价的普及培训，这是卢老师第二次赴重儿培训。

        卢老师在启动会上向重儿职能员工介绍了薪酬分配原则，最核心的是岗位价值与业绩（即绩效考核）。卢老师介绍了三种主要的岗位价值评价的方法。在岗位价值评价与绩效考核基础上，确定了新的薪酬分配原则后，未来医院的绩效薪酬分配将从“以人定薪”，演变为“以职定薪”（或“以岗定薪”、“按绩取酬”）。

        在座的部分管理干部参加过卢老师在重庆当地的公开课，了解过岗评的实操，大家对岗评现场实测印象深刻。对于当天未出席的干部，绩效办发放了卢老师的视频课件，要求认真学习，为下一步正式评价做好功课。

        力鼎顾问作为人力资源管理咨询行业的领先者，有着超过16年本土化人力资源咨询经验。本项目是在力鼎顾问为重儿完成了职能部门岗位精细化一期项目即定岗定编与绩效考核体系建设的基础上，再一次凭着优秀的解决方案和较强的市场竞争力，为重儿岗位精细化管理第二期项目提供咨询服务。

        深圳市力鼎管理顾问有限公司长期致力于人力资源管理研究，具有完善、独特的管理咨询理论体系、方法及工具，成功辅导了超过100家大中型组织和数十家医院，目前在医院高质量发展的人力资源改革方面是国内佼佼者。