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华北石油工程有限公司西部分公司岗评及员工绩效管理体系优化项目

作者: 深圳市力鼎管理顾问有限公司

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20231月,华北石油工程有限公司西部分公司携手深圳市力鼎管理顾问有限公司正式开启“岗评及员工绩效管理体系优化项目”。

本次优化项目涉及岗位评价、组织绩效体系优化和员工绩效体系优化。力鼎顾问作为行业内最具影响力的实战型管理顾问机构,以“三能”机制建设为牵引,突出以业绩和结果为导向,为西部分公司打通机关职能部门与项目部的区域屏障;通过建立科学区分工作绩效表现的“干与不干、干多干少、干好干坏”的员工绩效考核评价体系,明确员工工作标准和提升方向;实现“能上能下、能进能出、能增能减”组织绩效管理机制。

本次项目将助力西部分公司全面提升人力资本效能,进一步激发组织活力,确保西部分公司持续长效发展。

华北石油工程有限公司西部分公司岗评及员工绩效管理体系优化项目
2023年1月,华北石油工程有限公司西部分公司携手深圳市力鼎管理顾问有限公司正式开启“岗评及员工绩效管理体系优化项目”。本次优化项目涉及岗位评价、组织绩效体系优
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