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中国石化销售股份有限公司海南石油分公司岗位价值评估咨询服务项目

作者: 深圳市力鼎管理顾问有限公司

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近年来海南石油坚持认真贯彻落实中国石化人才战略要求,紧密结合公司发展和人才成长实际,在向创新高质量转型发展期间,海南石油积极探索人力资源管理变革创新,期望优化编制及岗位体系。

力鼎顾问作为人力资源管理咨询行业的领先者,结合多年本土化人力资源咨询经验,将携手海南石油进行本次人力资源体系优化,从管理体系、制度细则入手,引入科学化、规范化、标准化的先进管理理念与体系平台,在解决人力资源管理问题的同时,实现企业创新高质量发展目标:

编制方面遵循效益为先、战略导向、精简高效的核编原则,采用先宏观后微观的定编方式,依次核定全省编制、省公司机关及附属中心编制、各专业中心编制、各分公司编制、各供气站及检测站编制、各分公司加油站编制,从而推动全省精细化管理和资本优化配置。

岗位设置方面遵循“业务梳理完全穷尽、职责列举相互独立、任务确定能够操作”的原则进行大岗位设计,一方面体现一岗多能,达到精简高效的岗位设置效果,另一方面切实做到上接企业战略、下接工作流程,从而提高组织敏捷度,提高对外部环境应变能力。

岗位价值评估方面在中国石化公司岗位价值测评模型的基础上,结合海南石油企业特色调整具体因素定义,有效评估不同岗位的相对价值,从简为建立公司合理的薪酬体系奠定基础。

中国石化销售股份有限公司海南石油分公司岗位价值评估咨询服务项目
近年来海南石油坚持认真贯彻落实中国石化人才战略要求,紧密结合公司发展和人才成长实际,在向创新高质量转型发展期间,海南石油积极探索人力资源管理变革创新,期望优化编
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