作者: 深圳市力鼎管理顾问有限公司
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近年来海南石油坚持认真贯彻落实中国石化人才战略要求,紧密结合公司发展和人才成长实际,在向创新高质量转型发展期间,海南石油积极探索人力资源管理变革创新,期望优化编制及岗位体系。
力鼎顾问作为人力资源管理咨询行业的领先者,结合多年本土化人力资源咨询经验,将携手海南石油进行本次人力资源体系优化,从管理体系、制度细则入手,引入科学化、规范化、标准化的先进管理理念与体系平台,在解决人力资源管理问题的同时,实现企业创新高质量发展目标:
编制方面遵循效益为先、战略导向、精简高效的核编原则,采用先宏观后微观的定编方式,依次核定全省编制、省公司机关及附属中心编制、各专业中心编制、各分公司编制、各供气站及检测站编制、各分公司加油站编制,从而推动全省精细化管理和资本优化配置。
在岗位设置方面遵循“业务梳理完全穷尽、职责列举相互独立、任务确定能够操作”的原则进行大岗位设计,一方面体现一岗多能,达到精简高效的岗位设置效果,另一方面切实做到上接企业战略、下接工作流程,从而提高组织敏捷度,提高对外部环境应变能力。
岗位价值评估方面在中国石化公司岗位价值测评模型的基础上,结合海南石油企业特色调整具体因素定义,有效评估不同岗位的相对价值,从简为建立公司合理的薪酬体系奠定基础。