对于岗位与职级关系的一些思考

设置岗位，是基于组织的发展战略，将任务以节点的形式进行划分，以帮助整个组织更有效率地完成目标，所以岗位主要为组织服务。而设置职级，是在岗位的基础上对不同的能力水平进行划分，所以职级主要为在岗人员服务。

如果说岗位帮助组织编织出一个全面的二维网格，那么职级设置就是从每个网格的节点处，向三维空间立体延伸，构建更加有生命力的立体组织。

在各类咨询项目中，明确岗位几乎都是基础性的工作。咨询顾问明确岗位的重要一步便是职能分析，通过对组织的业务、战略、对标、资源进行全面的了解，特别是组织内部各项工作流程的梳理，将需要完成的任务、职能分门别类的整理成块状，这些块状职能，就是岗位的最基本构成要素——岗位职能，这类块状职能往往体现的是对于组织来说，如果要使整个业务链顺利运行下去则需要做哪些事。这不包括做到什么程度，需要什么资源及能力，而如果加上这些，就形成了对于在岗人员的特定的水平区分，那就是职级间不同任职资格标准需要解决的问题，即对于一项职能来说，在岗人员需要哪些关键的能力特征？才能做到什么程度？

管理方法的本质在于分类分层，而岗位就是在二维空间进行分类，职级就是在第三维空间进行分层。在项目实践中，我们发现很多组织往往是为了解决历史上工资差距的问题，去设置职级档次，这便是本末倒置。要知道设置职级并不是为了发放薪酬工资服务的，而是为了构建整个组织的领导力、核心能力而服务，薪酬只是给予这种能力区分提供一种兑现方式。