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中国船舶集团系统工程研究院“人力资源咨询”项目

作者: 深圳市力鼎管理顾问有限公司

来源: 深圳市力鼎管理顾问有限公司

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2022年4月,中国船舶集团系统工程研究院启动人力资源优化项目。中国船舶工业系统工程研究院前身船舶系统工程部成立于1970年,是我国最早将系统工程理论和方法应用于海军装备技术发展、最早以“系统工程”命名的军工科研单位。

自2001年起,中国船舶集团系统工程研究院逐步建立了以岗位管理为主线的一套较完整的人力资源管理体系,包括岗位管理办法、员工绩效管理办法、工资分配管理办法、员工招聘管理办法等。

为进一步全面贯彻落实集团公司高质量发展战略,加快建设高素质专业化人才队伍,推动人才发展体制机制改革,需要对岗位薪酬绩效体系进行优化升级,为提升单位人力资源管理水平提供坚实支撑。

基于未来中国船舶集团系统工程研究院的战略发展规划和业绩目标,中国船舶集团系统工程研究院希望以问题为导向,统筹规划、系统性优化设计岗位薪酬绩效管理体系, 畅通职业发展通道,建立能够吸引激励保留优秀人才的发展空间,打造价值创造、价值评价和价值分配的良性管理循环链,充分激发人才活力与动力。通过对中国船舶集团系统工程研究院全面的诊断分析,设计整体方案、分模块完成岗位、薪酬、绩效管理体系优化与管理制度文件制订,具体内容是:

1、组织岗位优化。目前研究院实行刚性岗位管理,一人一岗,每个员工的工作内容相对固定,刚性的岗位管理办法难以应对不断变化的外部环境。同时,刚性岗位管理容易造成岗位职责不清,员工忙闲不均的现象。

2、绩效体系优化。建立科学区分工作绩效表现的“干与不干、干多干少、干好干坏”的绩效考核评价体系;突出业绩和价值导向,明确员工工作标准和提升方向;结果性指标和过程性指标统一;建立“能高能低、能上能下、能进能出”的绩效管理体系。   

3、职业发展体系优化。员工职业发展“双通道”体系设计,有利于科研院所实现“人岗匹配”,为员工提供更大发展空间和职业发展通道,激励员工建立职业生涯规划。

4、薪酬体系优化。多年来研究院持续开展薪酬设计和调整,但随着人才市场的变化和人才需求的差异化,原有的薪酬策略、薪酬管理办法不匹配中国船舶集团系统工程研究院的战略发展需要,急需进行调整。

本次中国船舶集团系统工程研究院人力资源优化项目的工作范围涵盖14个职能部门以及8个业务单位,因单位性质为军事科研院所,人员主体为高知科研人员,研究院98%以上人员为本科学历,研究生及以上学历占75%。本次项目特点是覆盖面广,优化内容比较全面,同时受疫情影响等因素,时间紧任务重,力鼎顾问先后派驻现场5位老师进行咨询实施,其中3位资深老师常驻现场办公辅导落地。力鼎顾问作为人力资源管理咨询行业的领先者,凭借过硬的行业经验以及超强的咨询专家队伍,期望与中国船舶集团系统工程研究院鼎力合作,完成此次岗位绩效薪酬体系人力资源优化工作。


中国船舶集团系统工程研究院“人力资源咨询”项目
2022年4月,中国船舶集团系统工程研究院启动人力资源优化项目。中国船舶工业系统工程研究院前身船舶系统工程部成立于1970年,是我国最早将系统工程理论和方法应用
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