作者: 深圳市力鼎管理顾问有限公司
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《国务院关于改革国有企业工资决定机制的意见》明确提出“以岗位价值为依据,以绩效贡献为导向”,“建立健全职工薪酬市场对标体系”的指导思想。中国石油天然气股份有限公司西南油气田分公司重庆气矿(以下简称重庆气矿)提出2021年逐步启动生产单位、科研单位、终端燃气单位、各二级单位岗位评价的任务。
重庆气矿邀请力鼎专家团队协助企业完成岗位价值评价咨询项目,进一步优化人力资源管理。该项目主要内容为重庆气矿机关总部13个职能部门、10个直属机构、8个直属单位、24个三级单位所有岗位的岗位说明书修订与价值评价。
力鼎项目组于2022年2月底正式开展工作,历时四个月,通过诊断调研、大岗位设置、岗位说明书编制、岗位价值评价,完成了《岗位体系优化报告》、输出《机关职能部门(直属机构)岗位价值评价标准表》、《机关职能部门(直属机构)岗位价值评价报告》、《直属单位岗位价值评价标准表》、《直属单位标杆评价结果报告》、《三级生产标杆单位岗位价值评价标准表》、《三级生产标杆单位评价结果报告》建立科学合理的岗位等级体系,充分激发企业内生动力,助推公司高质量发展。为实现“六能”、“六干”、为进一步优化完善薪酬精准激励机制奠定基础。