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华远国际陆港集团有限公司“人力资源三项制度改革创新实践”项目

作者: 深圳市力鼎管理顾问有限公司

来源: 深圳市力鼎管理顾问有限公司

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2020年8月25日上午,华远国际陆港集团党委中心组学习会议上,邀请深圳市力鼎管理顾问有限公司董事长、首席顾问卢锐军老师关于国有企业三项制度改革的主题做了分享,华远国际陆港集团班子成员、各子公司主要负责人以及各部室负责人共40余位人员参加。

华远国际陆港集团作为2020年山西省重组改革的第一批企业,其产业类型具有多样性、复杂性、创新性的特点,同时集团也在加快推进“六定”改革工作。本次会议卢锐军老师从自己独创的“天平模型”为出发点,系统地阐述了“天平模型”在三项制度改革中的合理运用,并根据集团不同的产业类型与特点提出了个性化的建议,得到了集团武强董事长的高度评价。会后决定选取一家下属公司为试点单位,搭建完善的人力资源管理体系,为后续在集团全面推广奠定坚实的基础。

 


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华远国际陆港集团有限公司“人力资源三项制度改革创新实践”项目
2020年8月25日上午,华远国际陆港集团党委中心组学习会议上,邀请深圳市力鼎管理顾问有限公司董事长、首席顾问卢锐军老师关于国有企业三项制度改革的主题做了分享,
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