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国家管网西南油气管道公司德宏输油气分公司“强三基绩效改进” 项目

作者: 深圳市力鼎管理顾问有限公司

来源: 深圳市力鼎管理顾问有限公司

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2019年12月9日,国家管网集团正式挂牌成立 ,国家深化油气体制改革迈出关键一步,油气管网事业发展翻开新的篇章。德宏输油气分公司作为管网人,坚定不移执行集团发展战略要求,在落实党中央重大改革任务中有新作为,强抓“三基”工作:一要全面加强基层建设,加强基层建设是抓好“两头”,一头抓党组自身建设,另一头就是抓基层党支部;二要全面加强基础工作,制度要不断优化,不断把最佳实践、经验教训都融入到制度中,持续改进、持续完善,让员工上标准岗、干标准活、交标准班,提升基础工作的规范化水平;三要全面提升员工素质,开展基本功训练,一定要注重实战,缺什么补什么、干什么练什么。


力鼎公司项目组精准把握德宏输油气分公司目前“强三基”绩效改进的迫切性,首先完成了“强三基”顶层设计,然后对各岗位进行工作分析,全面梳理各岗位知识、技能应知应会要求,结合员工的职业发展规划,通过查阅资料、现场调研,项目组两名成员驻场2个月,完成了《德宏输油气全员应知应会清单》、《量化积分考核办法》等成果。项目成果有效促进对德宏输油气分公司基层建设,完善基础工作,提升员工素质能力。项目落地性强,获得了客户较高的认同。

 

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国家管网西南油气管道公司德宏输油气分公司“强三基绩效改进” 项目
2019年12月9日,国家管网集团正式挂牌成立 ,国家深化油气体制改革迈出关键一步,油气管网事业发展翻开新的篇章。德宏输油气分公司作为管网人,坚定不移执行集团发
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