国家管网西南油气管道公司德宏输油气分公司“强三基绩效改进” 项目

2019年12月9日，国家管网集团正式挂牌成立 ，国家深化油气体制改革迈出关键一步，油气管网事业发展翻开新的篇章。德宏输油气分公司作为管网人，坚定不移执行集团发展战略要求，在落实党中央重大改革任务中有新作为，强抓“三基”工作：一要全面加强基层建设，加强基层建设是抓好“两头”，一头抓党组自身建设，另一头就是抓基层党支部；二要全面加强基础工作，制度要不断优化，不断把最佳实践、经验教训都融入到制度中，持续改进、持续完善，让员工上标准岗、干标准活、交标准班，提升基础工作的规范化水平；三要全面提升员工素质，开展基本功训练，一定要注重实战，缺什么补什么、干什么练什么。

力鼎公司项目组精准把握德宏输油气分公司目前“强三基”绩效改进的迫切性，首先完成了“强三基”顶层设计，然后对各岗位进行工作分析，全面梳理各岗位知识、技能应知应会要求，结合员工的职业发展规划，通过查阅资料、现场调研，项目组两名成员驻场2个月，完成了《德宏输油气全员应知应会清单》、《量化积分考核办法》等成果。项目成果有效促进对德宏输油气分公司基层建设，完善基础工作，提升员工素质能力。项目落地性强，获得了客户较高的认同。

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