毕节市开源建设投资（集团）有限公司现代企业管理咨询服务项目正式启动

为深入推进国企改革深化提升行动，健全现代企业管理体系，优化人力资源管理效能，毕节市开源建设投资（集团）有限公司（以下简称 “开源集团”）正式启动现代企业管理咨询服务项目，携手深圳市力鼎管理顾问有限公司（以下简称 “力鼎顾问”），以系统化、专业化、市场化思路重构管理机制，为集团高质量发展筑牢制度根基。

本次咨询服务以战略落地、管理提效、机制激活为核心目标，聚焦六大核心模块全面推进，覆盖调研诊断、定岗定价、绩效管理、薪酬管理、工资总额管理、子企业与领导人员绩效考核，构建 “权责清晰、考核科学、分配合理、激励有效” 的现代企业管理体系。力鼎顾问团队已按期进驻，2026年4月10日召开了项目启动会，将按计划有序推进各项工作。

项目实施严格遵循既定计划，分阶段输出标准化成果：

1.调研诊断与启动宣贯：召开项目启动会，完成资料研读、沟通访谈与问卷调查，输出《项目推进计划表》，明确节点与责任人；

2.定岗定价：优化集团本部岗位设置，编制岗位说明书，开展岗位价值评估，形成岗位价值评估报告与系数表，夯实岗位管理基础；

3.绩效管理：优化绩效体系，制定绩效管理办法，落地 “一部一册”“一人一表”，实现考核精准化、差异化；

4.薪酬管理：搭建科学薪酬体系，完成薪酬套改测算，制定项目经理负责制管理办法，强化价值分配导向；

5.工资总额管理：为 3 家二级公司制定工资总额管理办法与细则，规范集团薪酬总量管控；

6.子企业考核：编制子公司及领导人员年度目标责任书与经营业绩考核办法，压实经营责任。

本次项目由开源集团与力鼎顾问协同推进，双方指定专人对接、定期通报进度，开源集团全力提供资料与人员保障，力鼎顾问以专业能力保障成果质量。项目成果交付后，力鼎顾问将提供免费远程售后支持，确保方案落地见效。

通过本次管理咨询项目，开源集团将进一步完善现代企业制度，实现岗位能上能下、薪酬能增能减、人员能进能出，激发全员活力，提升集团市场化、规范化运营水平，为服务地方经济发展、做强做优做大国有资本提供强劲动能。