作者: 深圳市力鼎管理顾问有限公司
浏览:
2026年3月3日,杭州胡庆余堂药业有限公司部门与干部考核咨询项目正式启动,项目组已同步进场开展工作。作为拥有百年传承的中华老字号企业,胡庆余堂药业始终坚持“戒欺”祖训,在中医药领域深耕不辍。当前,公司绩效考核存在“流于形式、无区分度、战略落地难”等现实痛点,部分职能部门“干好干坏一个样”的现象亟待扭转,销售条线目标传导机制也需进一步强化。
为破解上述难题,胡庆余堂药业携手深圳市力鼎管理顾问有限公司,共同启动本次绩效管理体系优化项目。项目于2026年3月启动项目,通过点、线、面、体“四轮共创”为运营流程,以《绩效考核合约》及配套的绩效管理办法为载体,为公司建立起一套战略导向清晰、指标科学合理、激励精准有力的绩效管理新机制,培养一支内部绩效管理人才队伍。