中石油深圳新能源研究院《绩效管理:从考核到目标承诺》 实战工作坊

3 月 12 日，中石油新能源研究院联合深圳力鼎管理顾问有限公司举办《绩 效管理：从考核到目标承诺》专题培训班，各部门负责人及业务骨干近 50 人参 加。 本次培训旨在破解研发与创新类部门绩效目标设定难、成果转化量化难等现 实问题，推动公司战略有效落地。中石油新能源研究院法务和内控部负责人指出， 管理者应从“考核”转向“目标承诺”，实现责任下沉与价值共创。

培训特邀原华为研发部部长、干部与人才管理专家刘冰老师授课。刘老师系 统讲解了 BLM 业务领先模型和平衡计分卡工具，通过华为高端手机、笔记本电 脑等案例，演示如何将公司战略诉求解码为研发组织的牵引性绩效目标。 针对研发工作难以量化、周期长等痛点，刘老师强调“可衡量”不等于“量化”， 应以责任结果为导向，科学设置基线值与卓越值，并通过真实案例分享了目标项 撰写、权重分配及拉通不同能力员工目标的实操技巧。

培训采用场景化案例与教练式辅导方式，学员分组以市场部、智慧能源部门 为范例，现场优化组织绩效合同，形成可落地的终稿。参会者表示课程理论扎实、 实战性强，为后续推广绩效目标承诺制提供了可复制的经验。

本次培训是中石油新能源研究院推动组织绩效管理体系升级的重要举措，下 一步将以目标承诺牵引价值创造，全面激发组织活力。