惠州市第二人民医院全院定编定岗咨询服务项目

为紧跟卫生健康事业改革发展的步伐，正视大型规模医院发展存在的问题。本院提出建设高质量医院的转型发展战略，即从数量向质量转型、从效率向效益转型、从规模向品牌转型、从模仿向创新转型、从立足当下向可持续发展转型。

“为政之要，莫先于用人”。人才资源管理是企业管理、转型的最为基础和重要的环节，而岗位管理又是人力资源管理的基石，为进一步提升我院精细化管理水平，促进可持续发展，我院启动本次人力资源管理提升工作，力鼎顾问作为人力资源管理咨询行业的领先者，结合多年人力资源咨询经验，将携手医院完成本次人力资源管理优化工作，助力医院实现高质量发展目标。

本次项目的开展，院领导高度重视，为确保项目内容的有效开展，统一思想、达成共识，特于6月24日集中全院中干及以上人员召开项目启动会；同时力鼎公司副总经理杨松老师对项目内容及执行思路进行宣导，本次项目重点包含以下内容：① 定编——遵循效益为先、战略导向、精简高效的核编原则，采用先宏观后微观的定编方式，依次核定全院总编制、临床科室编制、职能科室编制；② 定岗——结合发展战略将关键职能逐层分解到科室、岗位，根据工作流程特点，进行大岗位设计，体现一岗多能，实现临床岗位专业化、后勤岗位融合化，形成横向协作便捷、纵向管控清晰的岗位架构，达到明确职责和精简高效的岗位设置效果；③ 定编系统：结合项目实际，提供定编系统软件，系统使用便捷且兼容手机端，为后续定岗定版工作提供工具支撑。力鼎顾问作为人力资源管理咨询行业的领先者，结合多年本土化人力资源咨询经验，相信通过本次项目的高效实施，必将为本院的长效发展奠定坚实的基础。