贵阳信用增进公司薪酬体系服务项目

         2023年9月，贵阳信用增进公司薪酬体系服务项目，根据贵阳市人民政府批准的公司组建方案，为充分发挥贵阳信用增进投资有限公司 (以下简称“公司”)以金融“活水”赋能高质量发展的职责使命，科学设置部门职责，充分发挥人才优势，促进公司干部员工整体素质、劳动生产率和核心竞争力持续提升，建立精干、规范、高效的组织体系及决策体系，以合理的岗位职级体系、薪酬激励体系、绩效考核体系，实现公司引人留人用人的基本需求，为贵阳贵安“强省会”之最终目的提供有力支持，实现公司创立初心。

        本次项目需求是：一、基于战略目标和业务需要，结合公司当前组织架构和岗位设置，进行职级体系设计。项目组将提供岗位价值评估工具，开展岗位价值评估，搭建通道完整、标准清晰、规则明确、人才梯队合理的职级体系及职位晋降级规则；二、在岗位价值评估的基础上，搭建优化薪酬结构和薪酬制度，设计宽带薪酬体系，并建立相应的激励措施。全面搭建员工薪酬体系，科学设置内部收入分配结构，合理控制岗位分配级差，确保员工薪酬具有内部公平性、外部竞争性，包括薪酬测算及套改落地，结合企业实际，设计符合金融企业监管要求的延期支付体系以及追责追薪机制等相关制度，基于公司业务发展需要，设计可以有效激励员工持续提升工作业绩的短期激励体系，包括但不限于前台业务部门业绩提成、短期专项奖励等；三、在部门组织考核以及员工个人考核两大方面，基于公司当前管理实际，搭建绩效考核指标库，设计科学、合理、实用的部门绩效考核体系和员工全员绩效考核体系，明确绩效管理流程、考核维度、考核指标、考核周期、评价方式、计分规则、评价结果运用等，形成符合国有金融企业管理要求，对部门组织绩效和员工绩效表现的有效考核管理体系。   

        项目特点是：客户要求高、任务重，因公司性质，需大量专业人才，引人较为困难，又因目前公司新成立，很多员工是银行借调员工，故客户要求尽快出结果，以便用薪酬引人留人用人，加大了工作难度，本次项目涉及公司员工编制数量90余人，目前16余人是已入职状态，剩余人员为借调人员，力鼎顾问作为人力资源管理咨询行业的领先者，凭借过硬的行业经验以及超强的咨询专家队伍，先后派驻现场4位老师进行咨询实施。

         本次项目的另一大特色就是时间短见效快，实现了公司开展本次咨询项目的初衷，进一步助推公司实现“强省会”目标之行动再上新台阶！