长岭炼化人力资源管理提升项目

2022年5月力鼎顾问与长岭炼化开展了一系列合作，旨在岗位体系、薪酬体系、绩效体系、岗位价值评价、人才盘点和胜任力模型搭建等方面进行全面优化。

在岗位体系优化方面，力鼎顾问对长岭炼化的各个岗位进行了全面梳理和调整，建立了合理的岗位职责和权责分配，优化了组织架构和工作流程，提高了工作效率和管理水平。

在岗位价值评价方面，力鼎顾问对长岭炼化的各个岗位进行了价值评估和定价，确保员工的工资水平符合岗位价值和市场水平，保证薪酬分配的公平合理性。

在薪酬体系优化方面，力鼎顾问帮助长岭炼化制定了公正合理的薪酬制度，通过合理的薪酬激励机制吸引和留住优秀人才，同时保障员工的收入水平和工作满意度。

在绩效体系优化方面，力鼎顾问采用KGB模型（KPI关键指标、GS关键任务、KBI关键行为）开展了绩效体系优化，帮助客户实现了对员工绩效的有效管理和激励，推动员工的工作积极性和创造力，提升了企业的整体绩效。

在人才盘点和胜任力模型搭建方面，力鼎顾问通过客户提供的人才信息，进行了全面的人才盘点和胜任力分析，并根据客户的实际需求，建立了符合企业特点的胜任力模型，帮助客户有效评估和管理人才资源。

经过服务，长岭炼化的管理效能得到了显著提升，员工的工作积极性和满意度得到了明显变化，为企业的可持续发展奠定了坚实的基础。