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重庆儿童医院职能部门岗位精细化管理(三定)项目

作者: 深圳市力鼎管理顾问有限公司

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为紧跟卫生健康事业改革发展的步伐,正视大型规模医院发展存在的问题,建设高质量医院是当前形势下医院转型发展必由之路。为进一步提升医院精细化管理水平,促进可持续发展,重庆儿童医院携手深圳力鼎顾问,启动职能部门岗位精细化管理“三定”咨询服务项目,做好转型最基础和重要环节的人力资源管理“三定”(定编、定岗、定员),为重庆儿童医院的提质增效打下基础、做好示范。



224日的本项目启动会上,重庆儿童医院谭副院长指出,国家对公立医院现代管理制度运营的高质量发展要求,提出公立医院必须做好薪酬、绩效制度等配套制度改革。新的发展、新的要求,精细化管理、提质增效、增收节支,必须要提高效率、效能,要让大家认识这项工作的必要性、紧迫性。重庆儿童医院将在力鼎顾问的帮助下,通过科学的工具和方法,确定医院职能部门的编制、岗位的职责和工作内容、岗位细分等级以及人员上岗等,既做到人岗匹配,又使得员工在医院充分发展、才干得到充分发挥。重庆儿童医院目前业务水平位居全国前三,要通过岗位精细化管理,用人力资源管理的理念、方法来管理科室,推动职能部门管理水平。期待重庆儿童医院与力鼎顾问一起,做出成效,从而引领重庆儿童医院提质增效工作的提升,使得医院成为西南地区医院精细化管理的标杆之一。





力鼎顾问作为人力资源管理咨询行业的领先者,结合多年本土化人力资源咨询经验,将携手重庆儿童医院进行本次职能部门岗位精细化管理(三定)项目,在编制方面,遵循效益为先、战略导向、精简高效的核编原则,采用先宏观后微观的定编方式,依次核定全院总编制、职能部门总编制、科室编制,从而推动重庆儿童医院精细化管理;在岗位设置方面,结合发展战略将关键职能逐层分解到科室、岗位,根据工作流程特点,进行大岗位设计,体现一岗多能,一岗多职,形成横向协作便捷、纵向管控清晰的岗位架构,达到明确职责和精简高效的岗位设置效果,从而提高组织敏捷度,提高对外部环境应变能力;在定员方面,构建任岗位任职资格标准,结合人才盘点,通过公开竞聘双向选择优化筛选上岗,完善人岗匹配;施行管理序列和专业序列双通道的员工职业发展通道设计,员工职务和职级分离,不走管理独木桥,拥有成长晋升空间,在专业上不断深耕。

重庆儿童医院职能部门岗位精细化管理(三定)项目
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