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中国石油化工股份有限公司东北油气分公司“三项制度改革”项目

作者: 深圳市力鼎管理顾问有限公司

来源: 深圳市力鼎管理顾问有限公司

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为满足东北油气分公司发展需要,推进公司七年行动计划和“十四五”发展规划目标任务落实,推动深化改革三年行动取得实质性进展,公司推进三项制度改革,进一步建立健全更加适用于中国石油化工股份有限公司东北油气分公司的现代管理体系,建立一套符合公司实际的人力资源管理体系,尤其是进行岗位体系、员工综合考评体系、薪酬体系、绩效体系等人力资源管理体系的全面优化。2021年10月,中国石油化工股份有限公司东北油气分公司(以下简称东北石油局)与深圳市力鼎管理顾问有限公司合作开展的三项制度改革项目正式启动。东北石油局党委书记元涛及公司领导班子在项目的启动会上,对力鼎顾问项目组的进驻表示热烈的欢迎,并对项目的顺利开展及推进要求各个部门要大力支持,思想开放,积极沟通。希望通过本合作项目,建立人力资源治理体系、提升人力资源治理效能,围绕党的领导、公司治理、战略实施、运行机制,加快形成东北石油局系统完备、科学规范、运行有效的制度体系,推进公司的大力发展。




中国石油化工股份有限公司东北油气分公司“三项制度改革”项目
为满足东北油气分公司发展需要,推进公司七年行动计划和“十四五”发展规划目标任务落实,推动深化改革三年行动取得实质性进展,公司推进三项制度改革,进一步建立健全更加
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